关于单位选拔中层流程，这通常是一个涉及多个步骤和环节的复杂过程，旨在确保选拔的公正性、透明性和有效性。以下是一个基于一般国有企业中层管理人员选拔任用工作流程的详细解答：

一、前期工作程序

1. 增补或调整决定：根据公司工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员的决定。

2. 申请与报告：

   • 二级单位或控股公司因工作需要增补领导班子成员，需向公司党委提出书面申请。
   • 股份公司机关职能部室或党群部门因工作需要增补中层管理人员，由部门主要负责人提出书面申请交分管领导，再由分管领导向公司党委报告。
   • 因特殊情况、紧急情况或突发事件等，党委书记和总经理可以直接委派（不提拔）中层管理人员。

3. 党委会议研究：公司党委召开会议研究决定是否增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员，并形成党委决定及明确基本原则。

4. 工作方案制定：组织人事部根据党委决定，起草中层管理人员选拔任用工作方案，经公司党委书记审阅通过后执行。

5. 候选人摸排：组织人事部摸排符合任职条件的人员，制作成候选人名册，报公司党委书记、总经理审阅。

6. 准备相关事宜：包括会场、干部大会组织、票箱、参会人员组织、谈话安排、参会人员（谈话人员）名册、有关资料准备等。

二、民主推荐程序

1. 召开民主推荐大会：参会人员包括相关单位班子成员、中层正职管理人员、职工代表等。会议议程包括说明会议主题、介绍考察组成员、考察组长讲话、做填票说明、发民主推荐票、现场填票、投票等。会后进行个别谈话推荐。

2. 汇总推荐结果：汇总投票推荐、谈话推荐结果，由考察组制作汇总表。民主推荐结果1年内有效。

3. 形成初步意见：考察组召开会议形成初步意见。

4. 形成民主推荐情况报告：考察组成员需在报告上签字。

5. 报告民主推荐情况：考察组长代表考察组向公司党委书记、总经理报告民主推荐情况，提请上会。

三、确定重点考察人选

公司党委召开会议，讨论、研究、决定重点考察人选。

四、考察预告与考察

1. 考察预告：考察组根据党委会议决定，撰写考察预告，经公司党委书记审阅同意后，发至有关单位进行公示，公示时间为7天。

2. 进驻考察：在考察公示期间或之后，考察组进驻有关单位对重点考察人选进行考察，包括查阅档案及其他相关材料、个别谈话等。

3. 汇总考察情况：考察组汇总考察情况，形成考察组意见，并撰写考察报告。考察组成员需在报告上签字。

4. 报告考察情况：考察组长代表考察组向公司党委书记、总经理报告考察情况，提请上会。

五、征求同级纪委意见与集体决定

1. 征求纪委意见：由组织人事部向纪委发出征求有关人员使用意见的函，纪委在规定的时间内回复。

2. 集体决定：召开党委会议，讨论、发表意见，形成会议决议。

六、任前公示与任命或聘任

1. 任前公示：由组织人事部按照党委会议决定，撰写任前公示，经党委书记审阅后，在适当范围内公示，公示时间为7天。

2. 任命或聘任：对公示期满无异议或反映查无实据、不影响任职的，办理相关手续。根据公司董事会、总经理、控股公司的聘任或任命程序，由公司党委分别推荐或提出使用建议。

七、归档

整个工作过程中形成的汇总表、考察材料、会议记录、文件等要全部整理装订存档，作为文书档案长期保存。

请注意，不同单位的选拔流程可能有所不同，具体流程还需根据单位实际情况和相关规定进行调整。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。