员工在公司干到退休对公司确实有一定影响，这种影响既包含积极的一面，也可能带来一些挑战。以下是对这一问题的详细分析：
积极影响
优化人员结构：
- 员工的退休为公司的年轻员工提供了更多的晋升机会，有助于形成更加合理的人才梯队，激发团队的创新活力和工作积极性。
降低人力成本：
- 退休员工不再需要公司支付薪资、社保等费用，从而在一定程度上降低了公司的人力成本，为公司节省了一定的经济开支。
促进知识传承：
- 在老员工退休前，公司可以组织新老员工交接，确保关键知识和经验的传承，为公司的持续发展奠定基础。
消极影响
关键技能流失：
- 老员工的退休可能导致公司某些关键技能和隐性知识的流失，影响公司的业务连续性和竞争力。因此，公司需要建立完善的知识管理体系，以保留和传播这些知识。
短期工作衔接困难：
- 新员工需要时间来适应新岗位，这可能导致短期内的工作衔接困难。公司应提前做好人才储备计划，确保新员工能够快速接手工作。
团队凝聚力受影响：
- 老员工的离开可能影响团队的士气和凝聚力。公司应加强团队建设，通过文化活动、团队建设活动等方式增强团队成员之间的沟通和协作。
应对策略与建议
完善人力资源规划：
- 公司应制定完善的人力资源规划，包括人才储备、晋升机制、培训计划等，以应对员工退休带来的挑战。
加强知识管理：
- 建立完善的知识管理体系，通过文档记录、培训、导师制度等方式，确保关键知识和经验的传承和保留。
关注团队士气：
- 加强团队建设，关注团队士气，通过文化活动、激励措施等方式提升团队的凝聚力和向心力。
法律合规性审查：
- 在处理员工退休事宜时，公司应严格遵守相关法律法规，确保退休过程的合法性和公正性，避免引发法律纠纷。
综上所述，员工在公司干到退休对公司既有积极影响也有消极影响。公司应通过综合施策，充分发挥退休带来的机遇，有效应对潜在的挑战，以实现公司的可持续发展。如有任何关于劳动工伤或工资福利方面的法律问题，欢迎随时向我咨询。