“高薪养人”这一概念或策略，并不是由某一位具体的人物明确提出来的，它更多的是一种管理理念和策略，在企业管理实践中逐渐形成和发展起来的。这一理念强调的是通过提供较高的薪资待遇来吸引和留住人才，从而提高企业的竞争力和运营效率。

在劳动工伤（工资福利）的语境下，“高薪养人”可以被视为企业为了预防工伤事故、提高员工工作积极性和忠诚度而采取的一种措施。通过提供具有吸引力的薪资待遇，企业可以激励员工更加珍惜工作机会，遵守安全规章制度，减少工伤事故的发生。同时，高薪也能在一定程度上弥补员工因工伤而遭受的经济损失，减轻其后顾之忧。

然而，需要注意的是，“高薪养人”并不是万能的。企业在实施这一策略时，还需要结合自身的实际情况和市场需求，制定合理的薪资标准和福利待遇，确保企业的可持续发展和员工的合法权益。同时，企业也应该加强安全生产管理，提高员工的安全意识和操作技能，从根本上预防工伤事故的发生。

总之，“高薪养人”是一种管理理念和实践策略，其目的在于通过提供较高的薪资待遇来吸引和留住人才，提高企业的竞争力和运营效率。但在实施过程中，企业需要综合考虑多方面因素，确保策略的有效性和可持续性。