预采购是一种特殊的政府采购模式，它主要适用于一些特定情形，以确保采购活动的顺利进行和预算的有效管理。以下是预采购适用的主要情形，结合您提供的信息，我为您进行了详细梳理和解释：

1. 采购预算分次或分年度下达，但采购项目组织活动需一次完成：

   • 在这种情况下，虽然预算可能分阶段或分年度下达，但采购项目的整体组织活动（如招标、谈判等）需要一次性完成。预采购模式可以确保在预算未完全下达前，采购活动能够提前启动，避免延误项目进度。

2. 采购预算已批复或确定，尚未正式下达政府采购指标：

   • 当采购预算已经得到批复或确定，但政府采购指标尚未正式下达时，预采购模式可以作为一种过渡性措施，允许采购单位在指标下达前提前进行采购准备，如发布采购公告、组织评审等。

3. 采购预算分别下达至不同使用单位，但需要牵头单位统一组织采购活动（含统采分签、联合采购）：

   • 在某些情况下，采购预算可能分别下达给多个使用单位，但出于管理效率或项目整体性的考虑，需要由一个牵头单位统一组织采购活动。预采购模式可以确保这种统一组织采购的顺利进行，同时协调各使用单位的预算和需求。

4. 履约结束前无法确定合同总额，需要以单价、折扣率、费率等为依据计算合同金额：

   • 对于一些服务类或工程类项目，在履约结束前可能无法准确确定合同总额。此时，预采购模式可以允许采购单位以单价、折扣率、费率等为依据，先签订框架协议或初步合同，待履约过程中根据实际情况确定最终合同金额。

5. 启动框架协议第一阶段：

   • 框架协议采购是一种分阶段进行的采购模式，第一阶段通常是确定入围供应商或产品，第二阶段则是根据实际需求与入围供应商签订具体合同。预采购模式可以适用于框架协议的第一阶段，帮助采购单位提前确定入围范围，为后续采购活动做好准备。

6. 未来可能使用债券指标：

   • 在某些情况下，采购项目可能计划使用债券指标进行融资。由于债券指标的发行和使用需要一定时间，预采购模式可以允许采购单位在债券指标未正式到位前提前进行采购准备，确保项目能够按时启动。

7. 建设工程项目中以审计结果作为支付金额的（此情形为淄博市财政局补充）：

   • 在建设工程项目中，有时合同金额可能无法在签订时确定，而是需要根据最终的审计结果来确定支付金额。预采购模式可以适用于这种情况，允许采购单位在审计结果出来前先进行采购活动，待审计结果确定后再根据实际金额进行支付。

综上所述，预采购模式主要适用于那些预算下达与采购活动组织之间存在时间差、合同金额无法提前确定或需要统一组织采购等特定情形。在使用预采购模式时，采购单位应严格按照相关规定和程序进行操作，确保采购活动的合法性和合规性。