在公司运营中，无法简单判断总经理和法人（这里主要指法定代表人，下同）谁的责任更大，因为二者在公司治理结构中扮演不同角色，承担不同且相互补充的责任。以下从多个角度进行详细分析：

一、角色定位与职责差异

1. 法定代表人：

   • 角色定位：法定代表人是公司法律上的代表，其行为视为公司行为，具有法律效力。
   • 职责范围：法定代表人主要负责对外代表公司进行民事活动，如签订合同、参与诉讼等。同时，在涉及公司重大决策时，如战略发展、重大经营决策和投资方向等，法定代表人也扮演着关键角色。

2. 总经理：

   • 角色定位：总经理是公司的高级管理人员，负责公司的日常经营管理工作。
   • 职责范围：总经理的职责包括制定和执行年度经营计划、投资方案，设置公司内部管理机构，任免和调配管理人员等。总经理需确保公司日常运营的顺畅和高效。

二、责任类型与承担方式

1. 法定代表人的责任：

   • 民事责任：当法定代表人的行为给公司或第三方造成损失时，公司可能需承担民事赔偿责任。若法定代表人存在过错，公司承担责任后可能向其追偿。
   • 行政责任：若公司存在违法行为，如超出核准登记的经营范围从事非法经营等，法定代表人可能受到行政处分，如罚款、警告等。
   • 刑事责任：在单位犯罪中，法定代表人作为直接负责的主管人员，可能需承担刑事责任，如罚金、有期徒刑等。

2. 总经理的责任：

   • 民事责任：总经理在执行职务过程中，若因过错给公司或第三方造成损失，可能需承担民事赔偿责任。
   • 行政责任：若总经理违反行政管理规定，如未履行安全生产职责等，可能受到行政处罚，如罚款、撤职等。
   • 内部管理责任：总经理需确保公司内部管理制度的健全和有效执行。若因管理不善导致公司违法或损失，总经理需承担相应责任。

三、责任大小的比较与考量

1. 无法简单比较：由于法定代表人和总经理在公司治理结构中扮演不同角色，承担不同职责，因此无法简单判断谁的责任更大。法定代表人的责任更多体现在对外代表和重大决策方面，而总经理的责任则更多体现在日常经营管理和内部管理方面。

2. 相互协作与制约：法定代表人和总经理在公司运营中需相互协作，共同推动公司发展。同时，二者也存在相互制约的关系。例如，总经理在制定经营计划时需考虑公司整体战略和长远利益，而法定代表人在做出重大决策时也需考虑实际运营情况和市场变化。

3. 具体情境下的责任考量：在实际操作中，法定代表人和总经理的责任大小可能因公司具体情况、治理结构及内部规定而有所不同。例如，若法定代表人仅为挂名，不实际参与经营管理，而总经理被赋予充分权力，全面掌管日常运营和决策执行，则在实际运作中，总经理可能承担更大的责任。

四、法律建议与风险提示

1. 明确职责与权限：公司应明确法定代表人和总经理的职责与权限，避免职责不清导致责任推诿。

2. 建立健全内部管理制度：公司应建立健全内部管理制度，确保法定代表人和总经理在行使职权时有章可循、有据可查。

3. 加强风险防控意识：法定代表人和总经理应加强风险防控意识，确保公司运营合规、稳健。在做出决策时，应充分考虑法律后果和潜在风险。

4. 及时咨询专业律师：若公司或个人在运营过程中遇到法律问题或纠纷，应及时咨询专业律师，以便得到专业、准确的法律建议和帮助。

总之，总经理和法定代表人在公司运营中各自承担着不同的责任，这些责任相互补充、共同构成公司合规运营的基础。在实际操作中，二者需紧密协作、相互制约，共同推动公司发展。若您有任何法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。