结论前置：在公司治理结构中，法定代表人与总经理各自拥有明确的职责和权力范围，二者相辅相成，无法简单判断谁的权力更大。具体谁在实际操作中拥有更大的影响力，需结合公司具体情况、治理结构及内部规定来综合考量。
一、角色定位与权力来源
法定代表人：
- 角色定位：依法或依章程规定代表法人从事民事活动的负责人，对外代表法人进行民事活动，如签订合同、参与诉讼等。
- 权力来源：其权力来源于法律规定及法人章程的授权，是法人权力的承载者和执行者。
总经理：
- 角色定位：公司的高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，全面负责公司日常经营管理工作。
- 权力来源：其权力来源于董事会的授权，负责执行董事会的决议，并管理公司的日常运营。
二、职责权限对比
法定代表人：
- 对外代表权：代表法人与第三方进行民事活动，其行为后果由法人承担。
- 重大事项决策权：参与公司战略发展、重大经营决策和投资方向等，对法人产生重要影响。
- 行政管理权：领导和管理法人内部行政工作，制定规章制度并组织实施法人决策。
总经理：
- 日常经营管理权：全面负责日常运营，如制定和执行年度经营计划、投资方案等。
- 内部管理协调权：设置公司内部管理机构，任免和调配管理人员，确保运营顺畅。
- 人事任免建议权：向董事会提出高级管理人员的任免建议，并决定其他管理人员的聘任或解聘。
三、不同情况下的权力对比
多数情况：
- 在公司治理中，法定代表人常由董事长担任，对公司重大决策起关键作用。董事会作为决策机构，总经理需执行董事会的决议。因此，在涉及公司战略和决策制定方面，法定代表人通常具有更大的权力。
特殊情况：
- 若法定代表人仅为挂名，不实际参与经营管理，而总经理被赋予充分权力，全面掌管日常运营和决策执行，则在实际运作中，总经理可能拥有更大的影响力和实际操作权。
相互制约与协作：
- 法人和总经理的权力并非完全独立，而是存在相互制约和协作关系。总经理在制定经营计划时需考虑公司整体战略和长远利益，法定代表人做出重大决策时也需考虑实际运营情况和市场变化。两者需相互配合，共同推动公司发展。
四、法律建议
- 明确职责与权限：公司应在章程或内部管理制度中明确法定代表人和总经理的职责与权限，避免权力冲突和模糊地带。
- 加强沟通与协作：法定代表人和总经理应加强沟通与协作，确保公司决策的科学性和执行的有效性。
- 完善治理结构：公司应完善治理结构，建立健全的决策机制、执行机制和监督机制，确保公司运营的规范性和稳定性。
综上所述，法定代表人与总经理在公司中扮演着不同的角色，承担着不同的职责，各自拥有独特的权力范围。在实际运作中，它们相互依存、相互制约，共同为公司的稳定和发展贡献力量。因此，无法简单地判断谁的权力更大，而应根据公司具体情况和治理结构来综合考量。如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。