结论：公司大股东和法人在决策权上并非简单的谁“说了算”，而是依据公司的股权结构、公司章程以及相关法律法规，在各自职责范围内行使权力。大股东侧重于公司战略和重大决策的把控，而法人则负责日常运营管理的具体执行。
一、大股东的权力与影响
股权优势：大股东因持有较多公司股份，在股东会决策时具有较大话语权。其表决权通常按照出资比例或持股比例行使，对于公司的重大决策，如经营策略、投资计划、选举董事监事等，大股东的意见往往具有决定性影响。
战略把控：大股东能够主导股东大会的决议方向，对公司的发展战略、重大投资、利润分配等重大问题起到决定性作用。例如，在决定公司是否进行重大并购或投资时，大股东的表决权可能直接决定项目的成败。
限制与制衡：尽管大股东拥有较大的决策权，但其权力也受到公司章程和法律法规的限制。例如，公司章程可能对大股东的决策权作出特殊限制或规定特殊的决策程序，以防止大股东滥用权力损害公司或其他股东的利益。
二、法人的权力与职责
日常管理：法人即法定代表人，是代表公司行使职权的负责人。其负责公司的日常经营管理事务，如签订合同、开展交易等。在董事会授权下，法人有权独立处理公司业务，确保公司日常运营的顺利进行。
对外代表：法人对外代表公司进行民事活动，其行为直接对公司产生法律效力。例如，在签订合同时，法人代表公司签署合同，并承担相应的法律责任。
责任与义务：法人需积极维护公司的合法权益，防止公司资产受到损失或侵害。同时，法人还需履行公司应尽的税务、社保等法定义务，确保公司合法合规运营。
三、大股东与法人的协作与制衡
协作关系：大股东和法人在公司治理中并非对立关系，而是相互协作、共同推动公司发展的共同体。大股东提供战略方向和重大决策的支持，而法人则负责将这些决策转化为具体的日常运营行动。
制衡机制：公司内部存在权力制衡机制，如董事会、监事会等，以防止大股东或法人滥用权力。例如，董事会可以对法人的经营管理行为进行监督和评估，确保其行为符合公司利益和法律法规的要求。
特殊情况处理：若大股东对法人的经营管理不满，可以召集召开股东大会罢免法人。同时，若法人的行为违反规定或损害公司及其他股东利益，大股东也有权通过合法途径进行纠正或寻求救济。
四、实际案例与法律建议
实际案例：假设某公司大股东认为法人代表在签订某份合同时存在利益输送行为，损害了公司利益。此时，大股东可以依据公司章程和法律法规的规定，召集召开股东大会对法人代表进行质询和罢免。同时，大股东还可以向法院提起诉讼，要求法人代表承担相应的法律责任。
法律建议：对于公司大股东和法人而言，应明确各自的职责和权力范围，并遵循公司章程和法律法规的规定行使权力。在涉及重大决策时，应充分沟通、协商并达成共识，以确保公司决策的科学性和合理性。同时，公司应建立健全内部监督机制，防止权力滥用和利益输送行为的发生。
综上所述，公司大股东和法人在公司治理结构中各自扮演着不可或缺的角色。两者的决策权和职责各有侧重且相互关联，需要相互协作、相互制衡以共同推动公司的健康发展。在实际操作中，应根据公司的具体情况、股权结构、公司章程以及相关法律法规的规定来综合考量两者的决策权分配和行使方式。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。