面对领导扣绩效的情况，你可以通过以下合法途径回击，但需根据具体情况选择合适策略：

1. 核查公司制度与劳动合同
   首先需确认公司是否有明确的绩效考核制度，且该制度是否经过民主程序制定（如职工代表大会讨论、公示等）。若制度本身违法（如未明确考核标准、未与员工协商），或劳动合同中未约定“扣绩效”条款，则领导的行为可能缺乏合法依据。此时可向公司人力资源部门提出书面异议，要求说明扣减依据并恢复绩效。

2. 收集证据证明考核不公
   若公司制度合法但执行中存在不公（如领导随意扣减、未提供考核依据），需收集证据：

   • 保存绩效考核表、邮件、聊天记录等证明考核结果的材料；
     
   • 记录同事的考核情况，对比是否存在差别对待；
     
   • 若因未完成工作任务被扣绩效，需核实任务分配是否合理（如是否超出岗位职责范围）。
     证据充分后，可向公司工会或上级领导投诉，要求重新审核考核结果。

3. 通过劳动仲裁主张权益
   若公司拒绝纠正且扣减行为导致工资低于当地最低工资标准，或属于恶意克扣（如以罚款为目的），可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，要求：

   • 补发被扣绩效工资；
     
   • 若因扣绩效被迫离职，可主张经济补偿金（按工作年限计算，每满1年支付1个月工资）。
     注意：劳动仲裁需在纠纷发生后1年内提出，且需提供劳动关系证明（如劳动合同、工资条、考勤记录等）。

4. 特殊情形：绩效与项目挂钩
   若绩效工资与特定项目成果绑定，且项目因客观原因（如市场变化、政策调整）未达预期，领导扣绩效可能合理。但若项目失败系领导决策失误或资源分配不当导致，员工可主张免责或要求公司承担部分损失，此时需通过内部沟通或协商解决。

行动建议：

• 优先通过内部渠道（如HR、工会）沟通，保留书面沟通记录；
  
• 若内部无果，再启动劳动仲裁程序，避免直接冲突；
  
• 日常工作中注意保存与绩效考核相关的证据，防范风险。
  

如有具体细节（如扣减金额、公司制度内容等），可进一步向我咨询，我会帮你分析具体操作路径。