针对您提出的“施工总承包因甲方原因中途退场，外架班组满天要价不同意退场咋处理”的问题，核心在于通过合法、合理的途径解决与外架班组的退场及费用结算争议。以下是我从不同角度为您详细分析的处理建议：
一、法律层面分析
合同审查：
- 首先，应仔细审查与外架班组签订的劳务合同或分包合同，明确合同中关于退场、费用结算、违约责任等条款的约定。
- 如果合同中有明确规定因甲方原因导致中途退场时的费用结算方式和退场程序，应严格按照合同执行。
协商解决：
- 在合同审查的基础上，尝试与外架班组进行友好协商，解释因甲方原因导致的退场情况，并寻求双方都能接受的费用结算方案和退场时间表。
- 协商过程中，可以提出合理的补偿方案，以体现对班组因退场可能遭受的损失的考虑。
法律途径：
- 如果协商无果，且外架班组的要求明显超出合理范围，可以考虑通过法律途径解决争议。
- 可以向当地劳动仲裁机构申请仲裁，或者向人民法院提起诉讼，要求确认合理的费用结算金额，并判决外架班组按照判决结果退场。
二、实际操作层面建议
收集证据：
- 在处理争议过程中，务必收集并保存好所有与外架班组工作相关的证据，包括合同、工作记录、验收报告、付款凭证等。
- 这些证据将在协商或法律程序中起到关键作用，有助于证明您的立场和主张。
制定退场计划：
- 在与外架班组协商或等待法律程序结果的同时，应制定详细的退场计划，包括人员撤离、材料清理、现场交接等事项。
- 确保退场过程有序进行，避免因退场不当而引发新的争议或损失。
寻求专业支持：
- 在处理此类复杂争议时，建议寻求专业律师或法律顾问的支持。
- 他们可以提供法律意见、协助起草法律文件、参与协商或代表您出庭应诉，从而更有效地维护您的合法权益。
三、预防措施与未来合作建议
完善合同条款：
- 在未来的项目中，应更加注重合同条款的完善性和明确性，特别是关于退场、费用结算、违约责任等方面的约定。
- 通过明确的合同条款来规范双方的行为，减少争议的发生。
加强沟通与协调：
- 在项目执行过程中，应加强与各班组的沟通与协调，及时了解他们的工作进展和需求。
- 通过良好的沟通来建立信任关系，有助于在出现问题时更容易达成共识和解决方案。
建立争议解决机制：
- 可以在合同中约定争议解决机制，如仲裁或诉讼等，以便在争议发生时能够迅速、有效地解决。
- 同时，也可以考虑在项目执行过程中设立争议调解小组或类似机构，负责调解双方之间的争议。
针对您当前的情况，我建议您首先尝试与外架班组进行友好协商，并同时收集相关证据以备不时之需。如果协商无果，再考虑通过法律途径解决争议。在整个过程中，务必保持冷静和理性，避免采取过激行为导致争议进一步升级。如果您需要进一步的法律帮助或咨询，请随时向我提问。