针对“经理工作不称职怎么办”这一问题，首先需要明确的是，这主要涉及到公司内部的管理和人事问题，但也可能触及到劳动法的相关范畴，具体取决于“不称职”的定义、公司规章制度以及劳动合同中的相关条款。以下是从不同角度给出的分析和建议：
公司内部处理流程：
- 评估与沟通：首先，公司应有一套明确的绩效评估体系，用于客观评价经理的工作表现。如果经理被认为不称职，公司应先与其进行沟通，明确指出问题所在，并给予改进的机会和时间。
- 培训与辅导：在沟通的基础上，公司可以考虑为经理提供必要的培训或辅导，帮助其提升工作能力，达到岗位要求。
- 调岗或解雇：如果经理在给予合理时间和机会后仍无法胜任工作，公司可以根据劳动合同和公司规章制度，考虑对其进行调岗或解雇。但在此过程中，必须确保程序合法，避免侵犯经理的合法权益。
劳动法角度：
- 劳动合同的约定：如果劳动合同中明确规定了经理的岗位职责、绩效标准以及不称职的处理方式，公司应严格按照合同执行。
- 解雇的合法性：根据《劳动法》及相关规定，公司解雇员工必须基于合法、合理的理由，并遵循法定的程序。如果经理因不称职被解雇，公司应确保有充分的证据证明其不称职，并按照法定程序进行解雇，如提前通知、支付经济补偿等。
- 避免歧视与报复：在处理经理不称职的问题时，公司应避免任何形式的歧视和报复行为，确保处理过程的公正性和合法性。
实际操作建议：
- 完善公司制度：公司应建立完善的绩效评估体系、岗位职责说明书以及不称职处理流程等制度，为处理此类问题提供明确的依据。
- 保留证据：在处理经理不称职的问题时，公司应保留充分的证据，如绩效评估报告、沟通记录、培训记录等，以证明其处理决定的合理性和合法性。
- 寻求法律支持：如果公司在处理此类问题时遇到法律难题或争议，可以寻求专业律师的法律支持，确保处理过程的合法性和有效性。
若你作为员工或公司方，在处理经理工作不称职的问题时遇到具体法律难题或需要进一步的法律指导，可以直接向我咨询。我会根据你的具体情况，提供详细的法律分析和建议。