在可以立案诈骗的情况下，领导不是很出力帮忙，这背后可能存在多种顾虑，以下从几个角度为你分析：

1. 法律风险与责任考量：

   • 领导可能担心在协助处理诈骗案件过程中，自身行为是否合法合规，是否会因不当介入而承担法律责任。例如，如果领导在协助过程中提供了不实信息或误导了调查方向，可能会面临包庇、伪证等法律风险。
   • 建议：领导应确保自己的协助行为在法律框架内进行，避免提供虚假信息或干扰司法程序。如有疑虑，可咨询专业法律人士以明确自身法律责任。

2. 案件复杂性与资源投入：

   • 诈骗案件往往涉及复杂的法律关系和证据收集，领导可能认为投入大量资源和精力去协助处理并不划算，尤其是当案件结果不确定或可能对公司/组织产生负面影响时。
   • 建议：领导应评估案件对公司/组织的影响，以及协助处理所需投入的资源与可能获得的收益。在权衡利弊后，做出明智的决策。

3. 内部管理与团队关系：

   • 领导可能担心过度介入诈骗案件会引发团队内部的不满或矛盾，尤其是当案件涉及团队成员时。此外，领导也可能希望保持团队的稳定性和凝聚力，避免因案件处理而破坏团队氛围。
   • 建议：领导在处理此类案件时，应注重沟通与协调，确保团队成员理解处理案件的必要性和重要性。同时，可以寻求专业法律团队的协助，以减轻自身负担并确保案件处理的专业性。

4. 外部形象与声誉风险：

   • 领导可能担心诈骗案件的处理结果会对公司/组织的外部形象产生负面影响，进而影响业务合作、客户信任等。因此，领导可能更倾向于低调处理或寻求外部专业机构的协助。
   • 建议：领导应认识到及时、公正地处理诈骗案件对于维护公司/组织声誉的重要性。在处理过程中，可以积极与媒体、合作伙伴等沟通，传递正面信息，以减轻负面影响。

5. 个人情感与道德考量：

   • 领导可能因个人情感或道德观念而对协助处理诈骗案件产生抵触情绪。例如，领导可能认为诈骗行为违背了基本的道德准则，因此不愿与涉案人员或相关事务产生过多关联。
   • 建议：领导应明确自己的职责和角色，将个人情感与道德观念与工作分开。在处理诈骗案件时，应秉持客观、公正的态度，确保案件得到妥善处理。

总结来说，领导在可以立案诈骗的情况下不是很出力帮忙，可能涉及法律风险、案件复杂性、内部管理、外部形象以及个人情感与道德等多方面的顾虑。作为团队成员或相关方，你可以与领导进行深入沟通，了解其具体顾虑，并共同探讨解决方案。如有需要，也可以寻求专业法律团队的协助，以确保案件得到妥善处理。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。