结论：为防止公司资料被销售人员带走办业务后用于其他不当目的，公司可以从完善内部管理制度、加强员工法律意识培训、利用技术手段监控以及及时采取法律措施等多个角度入手。
一、完善内部管理制度
资料管理制度：
- 明确公司资料的分类、存储、借阅、复制和销毁等流程，确保每一环节都有明确的责任人和审批程序。
- 对于敏感资料，如客户信息、商业秘密等，应设置更高的访问权限和审批层级，限制非必要人员的接触。
销售人员管理制度：
- 制定销售人员行为规范，明确禁止将公司资料用于非业务目的，包括但不限于私自复制、传播或出售。
- 设立监督机制，如定期检查销售人员的业务记录、客户反馈等，以发现潜在的不当行为。
二、加强员工法律意识培训
法律培训：
- 定期组织员工参加法律培训，特别是关于商业秘密保护、数据安全等方面的法律法规，提高员工的法律意识和风险防范能力。
- 通过案例分析、模拟演练等方式，让员工深刻理解不当使用公司资料的法律后果。
签订保密协议：
- 与销售人员签订保密协议，明确其在任职期间及离职后对公司资料的保密义务，以及违反保密义务应承担的法律责任。
三、利用技术手段监控
数据加密与访问控制：
- 对公司资料进行加密处理，确保即使资料被非法获取，也无法轻易解密使用。
- 设置访问控制，如通过身份验证、权限管理等方式，限制对敏感资料的访问。
审计与日志记录：
- 启用审计功能，记录对公司资料的访问、修改、删除等操作，以便在发生不当行为时进行追溯和调查。
- 定期审查审计日志，及时发现并处理异常行为。
四、及时采取法律措施
内部调查与处理：
- 一旦发现销售人员不当使用公司资料，应立即进行内部调查，收集证据，并根据公司规定进行相应处理，如警告、罚款、解雇等。
法律追责：
- 对于情节严重、构成犯罪的行为，如泄露商业秘密、侵犯知识产权等，应及时向公安机关报案，追究犯罪嫌疑人的刑事责任。
- 对于不构成犯罪但违反法律法规的行为，如违反保密协议等，可以通过民事诉讼等方式追究其法律责任，要求赔偿损失。
五、其他建议
- 建立举报机制：鼓励员工举报不当使用公司资料的行为，对于举报属实的员工给予奖励，形成内部监督的良好氛围。
- 定期评估与更新：定期评估公司资料管理制度的有效性，根据业务发展和法律法规的变化及时更新制度，确保其适应新的环境和需求。
如有任何关于公司法务的具体问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。