合同无效时，发包人管理人员可能面临的处理方式需结合具体情形分析，核心结论如下：

1. 若管理人员存在过错（如故意隐瞒、违规操作等）

   • 民事责任：需根据过错程度对承包人或第三方承担赔偿责任。例如，若因管理人员提供虚假资质导致合同无效，发包人可能需赔偿承包人因此产生的损失（如准备履约的费用）。
     
   • 行政责任：若管理人员行为违反《建筑法》《招标投标法》等规定（如未取得施工许可证擅自开工），可能面临行政处罚（如罚款、责令停业整顿）。
     
   • 刑事责任：若管理人员行为构成犯罪（如串通投标、行贿受贿），可能被追究刑事责任，需结合具体罪名（如《刑法》第223条串通投标罪）量刑。

2. 若管理人员无过错（如因政策变化导致合同无效）

   • 民事责任：一般无需承担赔偿责任，但需配合发包人返还承包人已完成的工程成果或支付合理对价（如折价补偿）。
     
   • 内部管理责任：发包人可能根据内部规章制度对管理人员进行问责（如扣减绩效、调岗），但需符合《劳动合同法》规定（如程序合法、证据充分）。

3. 特殊情形：管理人员与承包人恶意串通

   • 民事责任：管理人员与承包人需对发包人承担连带赔偿责任（《民法典》第154条）。
     
   • 内部追责：发包人可依据《公司法》或内部章程追究管理人员赔偿责任，甚至解除劳动合同。

实务建议：

• 发包人应立即固定证据（如合同、沟通记录、资质文件等），评估管理人员过错程度；
  
• 若涉及行政或刑事风险，需同步咨询律师与相关部门沟通，避免程序瑕疵；
  
• 对内完善管理制度，明确管理人员权限与责任边界，降低后续纠纷风险。
  

如有具体案件细节（如合同类型、管理人员行为模式等），可进一步向我咨询，我会结合证据链提供针对性方案。