结论：公司可以没有总经理而设置两个联席总经理，但这一安排需符合公司章程规定，并确保不违反公司治理的基本原则。

详细分析：

1. 公司治理结构的灵活性：

   • 根据《公司法》的相关规定，公司的组织机构设置具有灵活性，以适应不同规模和类型企业的实际需求。总经理并非公司治理结构中的法定必需职位，公司可以根据自身情况决定是否设立该职位，以及设立何种形式的管理层架构。

2. 联席总经理的合法性：

   • 在公司没有设立总经理职位的情况下，设置两个联席总经理并不违反法律规定。联席总经理的安排可以视为公司内部管理层的一种特殊形式，只要这种安排在公司章程中得到明确规定，并且不违反公司治理的基本原则（如权力制衡、决策效率等），就是合法的。

3. 公司章程的决定性作用：

   • 公司章程是公司的“宪法”，它明确了公司内部各个机构的设置、职权和运作方式。因此，在是否设立总经理以及如何设置管理层架构（包括联席总经理）的问题上，公司章程具有最终的决定权。如果公司章程允许设置联席总经理，并且明确了他们的职权和责任，那么这种安排就是有效的。

4. 实际操作中的考虑：

   • 在实际操作中，设置联席总经理可能带来一些挑战，如决策效率、权力制衡等问题。因此，公司在做出这种安排时，需要充分考虑这些因素，并制定相应的机制来确保公司治理的高效和有序进行。例如，可以明确联席总经理的决策程序、分工合作方式以及争议解决机制等。

5. 法律后果与风险防范：

   • 如果公司未经公司章程规定或违反公司治理原则擅自设置联席总经理，可能会引发内部纠纷或法律风险。因此，公司在做出这种安排时，务必确保符合法律法规和公司章程的规定，并咨询专业律师的意见以防范潜在的法律风险。

建议：

• 如果公司考虑设置联席总经理，建议首先修订公司章程以明确这一安排，并确保章程内容符合法律法规的要求。
• 在设置联席总经理时，应充分考虑决策效率、权力制衡等因素，并制定相应的机制来确保公司治理的高效和有序进行。
• 如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律意见。