当公司员工出现骂人行为时，作为领导，处理这一问题需要兼顾公司规章制度、员工关系维护以及法律合规性。以下是一些详细且具有深度的处理建议：

一、明确行为性质与后果

首先，领导需要明确员工骂人行为的性质，这通常属于职场不当行为或言语侮辱，严重违反了公司规章制度和职业道德。这种行为不仅损害了被骂员工的权益，也破坏了团队氛围和工作效率。领导应向骂人员工明确指出其行为的严重性，并告知可能面临的后果，如警告、罚款、降职甚至解雇等。

二、收集证据与了解情况

1. 收集证据：领导应要求相关人员（如被骂员工、目击者等）提供详细的情况说明，并尽可能收集录音、录像、聊天记录等证据，以便后续处理时有据可依。
2. 了解情况：与骂人员工进行私下沟通，了解其骂人的原因和背景，是否存在误解或冲突。同时，也要听取被骂员工的意见和感受，确保处理过程公平公正。

三、采取内部处理措施

1. 口头警告或书面警告：根据骂人行为的严重程度，领导可以先给予口头警告，要求员工立即停止不当行为并道歉。如果行为较为严重或屡教不改，可以发出书面警告，明确记录违规事实和处罚措施。
2. 调解与和解：在了解情况后，领导可以尝试组织双方进行调解，促进相互理解和道歉。如果双方愿意和解，可以签订和解协议，明确双方的责任和义务。
3. 培训与教育：对于骂人员工，领导可以安排相关的职业道德培训或情绪管理课程，帮助其认识错误并改正行为。

四、考虑公司制度与法律合规性

1. 查阅公司规章制度：领导应查阅公司关于员工行为、职场纪律等方面的规章制度，确保处理措施符合公司规定。
2. 法律合规性：在处理过程中，领导应确保所有措施都符合相关法律法规的要求，避免侵犯员工的合法权益。如果骂人行为涉及侮辱、诽谤等违法行为，领导应考虑向公安机关报案或建议被骂员工通过法律途径维护自己的权益。

五、关注员工心理健康与团队氛围

1. 关注被骂员工心理健康：领导应关注被骂员工的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，帮助其缓解压力和负面情绪。
2. 维护团队氛围：领导应积极采取措施维护团队氛围，促进员工之间的和谐相处和有效沟通。可以通过组织团队建设活动、加强员工之间的交流等方式来增强团队凝聚力。

六、长期视角：推动企业文化建设

从长期来看，领导应致力于推动企业文化建设，倡导平等、尊重、包容的职场文化。通过培训、宣传等方式建立非暴力沟通机制，从制度层面杜绝职场暴力行为的发生。同时，领导也应以身作则，树立良好的榜样作用，引导员工树立正确的价值观和职业观。

综上所述，处理公司员工骂人行为需要领导采取全面、细致且具有深度的措施。通过明确行为性质与后果、收集证据与了解情况、采取内部处理措施、考虑公司制度与法律合规性、关注员工心理健康与团队氛围以及推动企业文化建设等方面的努力，可以有效解决这一问题并维护公司的正常运营和良好氛围。