单位领导在任职一年期间，对下属虚假考勤不管，是否需要承担责任，这取决于具体情况和法律规定，但一般来说，领导可能因未履行管理职责而承担一定的责任。以下从几个角度进行详细分析：

1. 管理责任角度：

   • 作为单位领导，对下属的考勤管理是其基本职责之一。如果领导明知下属存在虚假考勤行为，却未采取任何措施进行纠正或制止，这可能被视为未履行管理职责。
   • 在这种情况下，如果单位因此遭受了损失（如工资支付错误、工作效率下降等），领导可能因管理不善而被追究责任，包括但不限于内部纪律处分、经济赔偿等。

2. 法律责任角度：

   • 从法律层面来看，如果虚假考勤行为涉及违法（如诈骗、贪污等），且领导明知或应知而未报告或制止，领导可能因共犯或包庇行为而承担法律责任。
   • 然而，在大多数情况下，虚假考勤可能仅构成违反单位规章制度的行为，而非直接违法。但即便如此，领导作为管理者，仍可能因未履行监督职责而面临一定的法律风险，尤其是在单位规章制度明确规定了考勤管理责任的情况下。

3. 实际案例与司法实践：

   • 在实际案例中，法院或仲裁机构在判断领导是否应承担责任时，会综合考虑多种因素，如领导是否知情、是否采取了合理措施进行纠正、单位规章制度的具体规定等。
   • 如果领导能够证明自己已尽到合理的管理职责，且对虚假考勤行为不知情或无法控制，那么其承担责任的可能性会相对较小。

4. 建议与措施：

   • 对于单位领导而言，应加强对下属考勤的管理和监督，确保考勤制度的严格执行。
   • 一旦发现虚假考勤行为，应立即采取措施进行纠正，并根据单位规章制度进行相应处理。
   • 同时，领导也应加强与下属的沟通，了解考勤异常的原因，避免因误解或疏忽而引发不必要的法律风险。

总结来说，单位领导在任职期间对下属虚假考勤不管，可能因未履行管理职责而承担一定的责任。具体责任的大小和性质取决于多种因素，包括虚假考勤的严重程度、领导是否知情、是否采取了合理措施等。因此，作为领导，应时刻保持警惕，加强对下属的管理和监督，以避免不必要的法律风险。如果您在这方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。