《建筑法》并未直接规定项目经理的具体到岗天数。不过，我们可以从相关法律法规和行业实践中，对这一问题进行更深入的分析和解答。
法律法规层面：
- 虽然《建筑法》没有明确规定项目经理的到岗天数，但《建筑施工企业项目经理资质管理办法》等相关规定，强调了项目经理在项目施工过程中的重要性和责任。项目经理作为项目管理的核心，需要确保项目的顺利进行，包括质量、安全、进度等方面的管理。
- 另外，从合同法的角度来看，项目经理的到岗情况可能受到其与建设单位或施工单位签订的合同条款的约束。如果合同中明确规定了项目经理的到岗天数或工作时间，那么项目经理就需要按照合同约定履行义务。
行业实践层面：
- 在建筑行业中，项目经理的到岗情况通常受到项目规模、复杂程度、工期要求等多种因素的影响。对于大型、复杂的项目，项目经理可能需要更频繁地到岗，以确保项目的顺利进行。
- 同时，行业实践中也普遍认为，项目经理的到岗情况与其履职效果密切相关。如果项目经理经常缺席或无法及时到岗，可能会导致项目管理混乱、质量问题频发等后果。
法律后果与建议：
- 如果项目经理未按照合同约定或行业规范履行到岗义务，可能会面临违约责任、行政处罚等法律后果。例如，建设单位或施工单位可能要求项目经理承担违约责任，或者向相关主管部门投诉举报。
- 因此，我建议项目经理在签订合同时，应明确约定到岗天数或工作时间等条款，以确保自己的权益得到保障。同时，在项目施工过程中，项目经理也应尽量按照合同约定或行业规范履行到岗义务，以确保项目的顺利进行和自己的职业声誉。
特殊情况处理：
- 在某些特殊情况下，如项目经理因不可抗力原因无法到岗时，应及时与建设单位或施工单位沟通协商，寻求解决方案。例如，可以安排其他具备相应资质的人员代为履行项目经理职责，或者调整项目进度计划等。
综上所述，虽然《建筑法》没有直接规定项目经理的具体到岗天数，但项目经理仍需根据合同约定、行业规范以及项目实际情况履行到岗义务。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。