结论前置：项目经理到岗履职的法律规定因地区、行业及项目性质的不同而有所差异，但普遍要求项目经理保持较高的到岗率以确保项目的顺利进行和工程质量。以下从法律法规、地方规定、合同约定、企业内部管理以及提高到岗率的措施等多个角度进行详细分析。
一、法律法规层面
国家法规：
- 根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，项目经理作为负责建设项目组织、指挥、协调和管理的重要专业人员，虽未直接规定其具体到岗率，但强调了其在项目中的核心职责和重要性。若项目经理未到岗或到岗率不达标被查处，将影响其个人及所在单位的信誉和资质。
特定行业规定：
- 如建筑工程领域的《注册建造师管理规定》，虽未明确到岗率数值，但禁止注册建造师同时在多个项目上担任项目负责人，从侧面保障了项目经理的专注度和到岗情况。
二、地方层面的具体规定
不同地区对项目经理到岗率有具体规定，例如：
- 安阳市：项目经理每月在岗履职时间不得少于当月施工时间的80%。
- 浙江宁波：项目经理到岗率不得少于当月施工日历天数的80%，且建议不低于90%。
- 吉林省：自2023年5月1日起，项目经理等关键岗位人员考勤每月到岗率不得低于当月实际施工天数的80%。
三、合同约定与行业惯例
合同约定：
- 项目合同中通常会明确约定项目经理的到岗率，常见要求为每月到岗天数不少于22天（约88%），并根据项目关键阶段可能提出更高要求。未达到约定到岗率将承担违约责任，包括支付违约金、更换项目经理乃至解除合同等。
行业惯例与需求：
- 重点工程项目对项目经理到岗率有严格要求，接近或达到100%；一般工程项目则相对宽松，但也不低于80%。
四、企业内部管理与监督
内部规定：
- 企业为加强项目管理，会制定更严格的内部到岗率规定，并与绩效考核、薪酬待遇、职业晋升挂钩。
监督机制：
- 各地住建部门通过现场监督检查、实名制考勤系统等方式确保项目经理到岗率，对违规行为采取责令改正、罚款、记入不良信用记录等措施。
五、提高到岗率的措施
为提升项目经理到岗率，可采取以下措施：
- 合理安排工作任务：确保项目经理的工作任务既不过重也不过轻，避免其因工作负担过重或过轻而影响到岗率。
- 提供培训支持：为项目经理提供必要的培训和支持，提高其工作效率和满意度，从而增加其到岗的积极性。
- 优化管理流程：简化管理流程，减少不必要的行政环节，让项目经理能够更专注于项目本身。
- 建立沟通渠道和协作机制：建立有效的沟通渠道和协作机制，确保项目经理能够及时了解项目进展和问题，并迅速作出反应。
- 建立激励机制：通过设立奖励制度、晋升机会等方式，激励项目经理提高到岗率。
- 加强健康管理和技术支持：关注项目经理的身心健康，提供必要的健康管理和技术支持，确保其能够保持良好的工作状态。
法律建议：作为项目经理或相关企业，应密切关注当地法律法规和行业规定，确保项目经理的到岗率符合相关要求。同时，在项目合同中应明确约定项目经理的到岗率及违约责任，以避免因到岗率问题引发的法律纠纷。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。