针对单位副职不尊重正职的情况，处理方式需结合具体情境、单位规章制度以及相关法律法规来综合考量，以下是一些建议：
内部沟通与协调：
- 正职主动沟通：正职可以主动与副职进行一对一的沟通，了解副职不尊重的具体表现和原因，尝试通过沟通解决问题。沟通时，正职应保持冷静、理性，避免情绪化，以建设性的方式提出期望和要求。
- 寻求第三方协助：如果直接沟通效果不佳，正职可以寻求单位内部其他高层领导或人力资源部门的协助，共同介入调解，促进双方的理解和尊重。
依据单位规章制度处理：
- 查阅规章制度：单位通常会有关于员工行为规范、职务行为准则等规章制度，正职可以查阅这些规定，了解副职的行为是否违反了单位的相关规定。
- 依据规定处理：如果副职的行为确实违反了单位规章制度，正职可以依据规定提出相应的处理建议，如警告、记过、降职等，并报请单位高层或人力资源部门审批执行。
法律途径（如涉及严重侵权或违法行为）：
- 评估行为性质：如果副职的不尊重行为涉及侮辱、诽谤、侵犯名誉权等严重侵权行为，甚至构成违法行为，正职可以评估行为的性质和后果。
- 寻求法律救济：在评估后，如果认为有必要，正职可以寻求法律救济，如向法院提起民事诉讼，要求副职承担侵权责任，包括停止侵害、赔礼道歉、赔偿损失等。
预防与文化建设：
- 加强团队建设：单位可以通过加强团队建设、提升员工凝聚力等方式，营造一个和谐、尊重的工作氛围，减少类似冲突的发生。
- 完善规章制度：单位可以进一步完善规章制度，明确员工行为规范和职务行为准则，为处理类似冲突提供明确的依据。
- 开展培训与教育：单位可以定期开展员工培训和教育活动，提升员工的职业素养和沟通能力，增强员工之间的理解和尊重。
在处理此类问题时，正职应保持冷静、理性，避免情绪化反应。同时，正职也应反思自身在管理、沟通等方面是否存在不足，以便更好地改进和提升。如果问题复杂或难以处理，正职可以寻求专业律师或法律机构的帮助，以确保问题得到妥善解决。
最后，需要强调的是，每个单位的情况都是独特的，处理此类问题时应结合具体情况进行灵活应对。如果正职在处理过程中遇到任何法律问题或困惑，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律建议。