针对单位中其他副职合伙欺负正职信任的副职这一情况，正职可以采取以下措施来应对：

1. 明确立场与原则：

   • 正职作为单位的主要负责人，首先应当明确自己的立场和原则，即维护单位的整体利益和和谐氛围，不容忍任何形式的欺凌或排挤行为。
   • 正职应展现出公正、公平的态度，对所有副职一视同仁，不偏袒任何一方，确保决策和管理的公正性。

2. 沟通与协调：

   • 正职可以主动与涉及问题的副职进行沟通，了解他们的想法和诉求，尝试通过协商和调解来解决问题。
   • 在沟通过程中，正职应倾听各方意见，寻找共同点，提出合理的解决方案，以化解矛盾。

3. 建立有效的监督机制：

   • 正职可以推动建立或完善单位内部的监督机制，如设立匿名举报渠道、定期进行工作满意度调查等，以便及时发现并纠正不当行为。
   • 通过监督机制，正职可以更加客观地了解单位内部的情况，对存在的问题进行及时干预和处理。

4. 依据规章制度处理：

   • 如果其他副职的行为违反了单位的规章制度或职业道德，正职应依据相关规定进行严肃处理，如给予警告、记过、降职等处分。
   • 在处理过程中，正职应确保程序的公正性和透明性，避免引起不必要的争议和误解。

5. 寻求外部支持：

   • 如果单位内部无法有效解决问题，正职可以考虑寻求上级主管部门或相关机构的支持和帮助，如向公司董事会、监事会或行业协会等反映情况。
   • 外部支持可以提供更客观、公正的视角，有助于推动问题的解决。

6. 加强团队建设与培训：

   • 正职可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，减少内部矛盾和冲突。
   • 同时，正职还可以推动开展相关培训，提高副职们的职业素养和沟通能力，以更好地应对工作中的挑战和问题。

在处理此类问题时，正职还需注意以下几点法律背景和建议：

• 遵守法律法规：正职在处理问题时，必须确保自己的行为符合相关法律法规的要求，避免侵犯他人的合法权益。
• 保护证据：如果涉及违法行为或侵权纠纷，正职应及时收集并保存相关证据，以便在需要时进行维权。
• 谨慎决策：正职在做出决策时，应充分考虑各种因素和后果，确保决策的合理性和可行性。

若问题持续存在且无法得到有效解决，正职可能需要考虑更深入的法律手段或组织调整措施。例如，如果其他副职的行为构成违法或犯罪，正职可以依法向有关部门报案或提起诉讼；如果问题源于组织结构或管理机制的不完善，正职可以推动进行组织调整或改革。

最后，建议正职在处理此类问题时保持冷静和理性，避免情绪化决策。同时，正职也可以寻求专业法律人士的帮助和建议，以确保自己的行为合法合规且有效。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。