针对您提出的“员工人多不干活怎么处理”的问题，这确实是一个复杂且需要细致处理的管理难题。在处理此类问题时，我们首先要明确的是，不能简单地以“不干活”为由直接辞退员工，因为这可能涉及到劳动法的相关规定，以及员工实际工作情况的评估。以下是我为您提供的详细分析和建议：
一、明确问题原因
工作量分配是否合理：
- 需要评估当前的工作量是否确实超出了员工的合理承受范围。如果工作量过大，员工即使努力也难以完成，那么就不能简单地归咎于员工“不干活”。
- 参考案例：如张勤的案例，公司突然增加工作量，导致员工即使加班也难以完成，最终法院认定公司违法解除劳动合同。
员工能力与岗位匹配度：
- 考虑员工是否具备完成当前工作所需的能力和技能。如果员工能力不足，可能需要提供培训或调整岗位。
工作态度与动机：
- 了解员工的工作态度和动机，是否存在消极怠工、缺乏工作热情等问题。这可能需要通过与员工沟通、观察工作表现等方式来评估。
二、采取合理措施
沟通与反馈：
- 与员工进行坦诚的沟通，了解他们的工作困难和需求。通过反馈机制，让员工知道他们的工作表现如何，以及如何改进。
- 鼓励员工提出自己的意见和建议，共同寻找解决问题的方法。
调整工作量与分配：
- 根据员工的实际能力和工作情况，合理调整工作量。确保工作量既不过大也不过小，能够激发员工的工作积极性。
- 考虑将工作任务进行更合理的分配，确保每个员工都能承担适合自己的工作量。
提供培训与支持：
- 如果员工能力不足，提供必要的培训和支持，帮助他们提升工作技能和能力。
- 设立导师制度或提供在线学习资源，鼓励员工自主学习和提升。
建立激励机制：
- 设立合理的绩效考核和奖励机制，激励员工积极工作。通过物质奖励、晋升机会等方式，激发员工的工作动力。
- 定期对员工的工作表现进行评估，给予正面反馈和奖励，增强员工的归属感和成就感。
依法处理违纪行为：
- 如果员工确实存在消极怠工、违反规章制度等行为，且经过沟通、培训等措施后仍无改进，那么可以依法进行处理。
- 在处理前，确保有充分的证据支持，并遵循劳动法的相关规定，避免违法解除劳动合同等风险。
三、预防未来问题
完善管理制度：
- 建立健全的工作管理制度和流程，明确工作职责和要求。确保员工清楚自己的工作内容和标准，减少误解和纠纷。
加强团队建设：
- 通过团队建设活动、团队培训等方式，增强团队凝聚力和协作能力。提高员工之间的沟通和合作效率，共同应对工作挑战。
定期评估与调整：
- 定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果及时调整工作量、分配或提供必要的支持。确保团队始终保持高效运转状态。
总之，处理“员工人多不干活”的问题需要综合考虑多方面因素，采取合理、合法的措施。通过沟通、调整、培训、激励等方式，激发员工的工作积极性，提高团队的整体效率。同时，也要依法处理违纪行为，维护公司的正常运营秩序。