核心结论：在施工过程中为变更项目经理提供虚假材料属于违法行为，可能面临行政处罚、民事赔偿甚至刑事责任，需立即停止该行为并采取补救措施。以下从法律责任、补救措施、预防建议三个角度展开分析：

1. 法律责任分析

• 行政责任：根据《建筑法》《招标投标法》及《建设工程质量管理条例》，施工单位在工程管理中提供虚假材料属于“弄虚作假”行为，可能被住建部门责令改正、罚款（通常为合同价款的1%-2%），并记入不良信用记录。若涉及招投标环节，还可能被取消中标资格或禁止参与投标。
• 民事责任：若虚假材料导致工程质量问题或合同纠纷，建设单位可依据《民法典》要求施工单位承担违约责任，包括赔偿损失、返工费用等。若因虚假变更导致原项目经理权益受损（如工资、奖金），其也可主张民事赔偿。
• 刑事责任：若虚假材料涉及伪造国家机关公文、证件（如项目经理资格证书），可能触犯《刑法》第280条“伪造国家机关公文、证件罪”，处3年以下有期徒刑；若造成重大安全事故，还可能构成“工程重大安全事故罪”。

2. 紧急补救措施

• 立即停止行为：若虚假材料尚未提交或已被发现，应第一时间撤回或更正，避免责任扩大。
• 主动坦白与整改：向建设单位、监理单位及住建部门书面说明情况，提交真实材料并承诺整改，争取从轻处理。
• 协商解决纠纷：若已引发合同纠纷，可与建设单位协商变更项目经理的合法程序（如通过正式文件、双方确认），避免诉讼。

3. 长期预防建议

• 完善内部管理：建立项目经理变更的审批流程，要求提供真实、完整的材料（如原项目经理离职证明、新项目经理资质证书），并留存书面记录。
• 加强法律培训：定期组织管理人员学习《建筑法》《招标投标法》等法规，明确虚假材料的法律后果。
• 引入第三方审核：对重大变更事项，可委托律师或专业机构审核材料合法性，降低风险。

提示：若已因虚假材料被调查或起诉，建议立即整理相关证据（如虚假材料的具体内容、提交时间、涉及人员等），并向我详细说明情况，以便进一步分析应对策略。