针对您提出的“建设管理费严重超概如何处理”的问题，这是一个涉及项目管理和财政法规的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确的是，政府投资项目建设投资原则上不得超过经核定的投资概算。这是项目管理的基本原则，旨在确保项目的经济性和可控性。然而，在实际操作中，由于各种原因（如国家政策调整、价格上涨、地质条件发生重大变化等），建设管理费可能会超出原定的概算。

一、超概算的原因分析

在处理超概算问题之前，我们首先需要分析超概算的具体原因。这有助于我们更准确地定位问题，并采取相应的措施。可能的原因包括但不限于：

1. 设计变更：项目设计过程中可能因各种原因发生变更，导致建设成本增加。
2. 市场波动：材料、设备等市场价格波动可能导致建设成本上升。
3. 管理不善：项目管理过程中可能存在效率低下、浪费严重等问题，导致成本超支。
4. 不可预见因素：如地质条件变化、自然灾害等不可预见因素可能导致建设成本增加。

二、超概算的处理流程

若建设管理费确实严重超概，项目单位应按照以下流程进行处理：

1. 据实提出调整方案：项目单位应详细分析超概算的原因，并据实提出工程建设调整方案及资金来源。这包括调整建设规模、优化设计方案、调整施工计划等措施，以降低建设成本或寻找新的资金来源。

2. 报请审批：项目单位需按照规定的程序，将调整方案报原初步设计审批部门和投资概算核定部门重新审查。这一步骤至关重要，因为只有经过审批部门的同意，调整方案才能得以实施。

3. 等待审查意见：原审查单位将对调整方案进行审查，并出具是否同意概算调整的审查意见。项目单位需耐心等待审查结果，并根据审查意见进行相应的调整。

4. 执行调整方案：若审查单位同意概算调整，项目单位应按照调整后的方案执行，确保项目能够顺利进行并控制在新的概算范围内。

三、超概算的行政处罚与责任追究

除了上述处理流程外，我们还需要关注超概算可能带来的行政处罚和责任追究。根据《财政违法行为处罚处分条例》等相关法规，违反规定超概算投资的行为将受到严厉的处罚，包括责令改正、调整会计账目、追回被截留或挪用的资金、没收违法所得、核减或停止拨付工程投资等。同时，对单位给予警告或通报批评，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予相应的行政处分。

四、建议与预防措施

为了避免建设管理费超概算的情况发生，我建议您采取以下预防措施：

1. 加强项目管理：提高项目管理水平，确保项目按计划、按预算进行。
2. 密切关注市场动态：及时了解材料、设备等市场价格波动情况，以便及时调整采购计划。
3. 完善风险预警机制：建立风险预警机制，对可能影响项目成本的因素进行及时监控和预警。
4. 加强沟通与协调：与相关部门和单位保持密切沟通与协调，共同应对可能出现的风险和问题。

综上所述，建设管理费严重超概是一个需要严肃对待的问题。项目单位应按照规定的流程进行处理，并采取相应的预防措施以避免类似情况的发生。希望以上解答能对您有所帮助。如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我联系。