结论：针对单位员工因投资被乙方骗取3000万的情况，单位可以从内部管理、法律追责以及员工关怀与支持三个主要角度来处理。
一、内部管理角度
立即启动内部调查：
- 单位应迅速成立专项调查组，对涉事员工进行调查，了解投资的具体过程、决策依据、是否遵循了单位的相关规定等。
- 调查过程中，应确保程序的公正性和透明性，保护涉事员工的合法权益，同时收集相关证据，为后续的法律追责提供依据。
评估损失与风险：
- 单位需要全面评估此次投资诈骗事件对单位造成的经济损失，包括直接损失和间接损失。
- 同时，分析此次事件对单位声誉、业务运营等方面可能产生的长期影响，以便制定相应的应对策略。
加强内部管理：
- 针对此次事件暴露出的内部管理漏洞，单位应及时修订和完善相关规章制度，特别是关于投资决策、风险控制等方面的规定。
- 加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和风险防范能力，防止类似事件再次发生。
二、法律追责角度
报警并配合调查：
- 单位应立即向公安机关报案，提供涉事员工的相关信息、投资合同、转账记录等证据材料。
- 积极配合公安机关的调查工作，提供必要的协助和支持，以便尽快追回损失并惩治犯罪分子。
考虑民事诉讼：
- 如果公安机关立案侦查后，认为涉事员工的行为构成犯罪，单位可以作为被害人参与刑事诉讼，要求犯罪分子赔偿损失。
- 同时，单位也可以考虑单独提起民事诉讼，要求涉事员工或相关责任方承担民事赔偿责任。在民事诉讼中，单位需要提供充分的证据证明其损失与涉事员工的行为之间存在因果关系。
法律合规审查：
- 单位应对此次投资诈骗事件进行全面的法律合规审查，分析是否存在违反法律法规或监管要求的情况。
- 如果发现存在违规行为，单位应及时采取措施进行整改，并承担相应的法律责任。
三、员工关怀与支持角度
提供心理支持：
- 涉事员工可能因此次事件承受巨大的心理压力和负担，单位应提供必要的心理支持和辅导，帮助员工走出困境。
- 可以组织专业的心理咨询师为员工提供心理咨询服务，或者安排员工参加相关的心理辅导课程。
协助处理后续事宜：
- 单位可以协助涉事员工处理与投资诈骗事件相关的后续事宜，如与公安机关的沟通、法律文件的准备等。
- 如果员工因此次事件面临经济困难，单位也可以考虑提供一定的经济援助或支持。
重建信任与团队凝聚力：
- 单位应通过此次事件加强团队建设，重建员工之间的信任和团队凝聚力。
- 可以组织团队活动或培训课程，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的整体战斗力。
最后，单位在处理此类事件时，应综合考虑内部管理、法律追责以及员工关怀与支持等多个角度，制定全面、有效的应对策略。如果单位在处理过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律意见和支持。