公司不给资源支持销售，这一行为是否合法或合理，需结合具体情况分析，但通常公司有义务为销售提供必要资源，否则可能构成违约或影响员工权益。以下从不同角度详细分析：

1. 劳动合同与公司义务角度

• 劳动合同约定：若劳动合同中明确约定了公司需为销售提供特定资源（如客户名单、市场推广支持、销售工具等），而公司未履行，则构成违约。员工有权要求公司履行合同义务，或以此为由解除劳动合同并主张经济补偿。
• 隐含义务：即使合同未明确约定，根据《劳动合同法》及相关司法实践，公司也有义务为销售提供开展工作的基本条件。若公司故意不提供资源，导致销售无法完成工作任务，可能被认定为“未按照劳动合同约定提供劳动条件”，员工可据此主张权益。

2. 公司管理角度

• 资源分配合理性：公司有权根据业务需求调整资源分配，但需确保调整的合理性。若公司无正当理由完全剥夺销售资源，可能影响销售业绩，进而损害员工利益。此时，销售可与公司协商，要求合理分配资源或调整工作任务。
• 绩效考核关联：若公司以销售业绩不达标为由处罚或解雇员工，但业绩不达标是由于公司未提供必要资源所致，则公司的处罚或解雇行为可能不合法。员工可提供证据（如资源缺失记录、业绩不达标原因分析等）证明公司责任。

3. 法律后果与建议

• 法律后果：若公司行为构成违约或违法，销售可采取以下措施：
  1. 与公司协商：要求公司履行合同义务或提供必要资源。
  2. 向劳动监察部门投诉：若公司拒不改正，可向当地劳动监察部门投诉，要求公司承担法律责任。
  3. 申请劳动仲裁或提起诉讼：若因公司行为导致经济损失（如工资减少、奖金未发放等），可申请劳动仲裁或提起诉讼，要求公司赔偿。
• 建议：
  1. 保留证据：销售应保留与公司沟通的记录（如邮件、聊天记录等）、资源缺失的证据（如客户名单未提供、市场推广未支持等）以及业绩不达标的原因分析。
  2. 及时沟通：发现公司未提供资源时，应及时与公司沟通，明确需求并要求公司解决。
  3. 寻求法律帮助：若公司行为严重损害员工权益，建议咨询专业律师（即向我咨询），了解具体法律途径和维权策略。

4. 特殊情况考虑

• 试用期或临时调整：若销售处于试用期或公司因特殊原因（如业务调整、资源紧张等）临时调整资源分配，需结合具体情况判断。此时，销售应与公司充分沟通，了解调整原因和期限，并要求公司明确后续资源支持计划。
• 销售自主开发资源：若销售合同或公司制度中约定销售需自主开发资源（如客户名单、市场渠道等），则公司不提供资源可能不构成违约。但此时，公司应提供必要的指导和支持，确保销售能够顺利开展工作。

总结：公司不给资源支持销售的行为是否合法或合理，需结合劳动合同约定、公司管理实践以及具体法律条款综合判断。若公司行为构成违约或违法，销售有权主张权益并采取相应措施。如有具体问题或需要进一步帮助，请直接向我咨询。