结论：员工刻意隐瞒导致损失，领导是否需要负管理责任，不能一概而论，需结合具体情况分析，包括领导是否存在管理过失、是否尽到合理注意义务等。以下从不同角度进行详细分析：

1. 领导的管理责任基础

   • 在劳动关系中，领导作为管理者，对员工负有一定的管理职责，包括监督、指导、培训等。这种管理责任是基于劳动合同关系以及公司内部的规章制度而产生的。
   • 如果员工刻意隐瞒重要信息或行为，导致公司遭受损失，领导是否需要承担责任，首先要看领导是否尽到了合理的管理职责。例如，领导是否建立了有效的监督机制，是否对员工进行了必要的培训和指导，是否在发现异常情况时及时采取了措施等。

2. 领导是否存在管理过失

   • 如果领导在管理过程中存在过失，如未建立有效的监督机制、未对员工进行必要的培训、未及时发现并制止员工的违规行为等，那么领导可能需要承担一定的管理责任。
   • 管理过失的认定通常需要考虑领导的行为是否违反了公司规章制度、行业惯例或法律法规，以及这种过失与损失之间是否存在因果关系。

3. 员工刻意隐瞒的性质与后果

   • 员工刻意隐瞒可能涉及欺诈、违反职业道德或公司规章制度等行为。如果员工的隐瞒行为直接导致了公司的损失，且这种损失与领导的过失行为存在因果关系，那么领导可能需要承担一定的责任。
   • 然而，如果员工的隐瞒行为是独立且意外的，且领导已经尽到了合理的管理职责，那么领导可能不需要承担责任。例如，员工私下进行违规操作，且未向领导报告，导致公司遭受损失，而领导对此并不知情且无法预见。

4. 法律后果与责任分担

   • 在法律上，如果领导需要承担管理责任，可能面临赔偿损失、行政处罚等法律后果。具体责任的大小和性质需要根据实际情况进行判断。
   • 在责任分担方面，如果员工和领导都存在过错，那么可能需要根据各自的过错程度来分担责任。例如，员工承担主要责任，领导承担次要责任。

建议：

• 对于公司而言，应建立健全的内部管理制度和监督机制，加强对员工的培训和指导，提高员工的风险意识和合规意识。
• 对于领导而言，应尽职尽责地履行管理职责，及时发现并制止员工的违规行为，避免或减少公司的损失。
• 如果发生员工刻意隐瞒导致损失的情况，公司应及时进行调查和处理，并根据实际情况追究相关责任人的责任。

进一步思考：在实际操作中，如何界定领导的管理责任、如何证明员工的刻意隐瞒行为、如何评估损失的大小等都是需要深入考虑的问题。因此，在处理此类纠纷时，建议咨询专业律师以获取更具体的法律建议。如果你有相关法律问题，可以直接向我咨询，我会结合你的具体情况为你提供详细的解答。