结论概述：针对您提出的“绩效被占如何取证”的问题，结合新闻背景中关于职场中领导与下属关系的描述，取证的关键在于收集能够证明您应得绩效被不当剥夺或转移的证据。这通常涉及书面记录、沟通记录、同事证言等多个方面。以下是从多个维度为您详细分析的取证方法。
一、书面记录类证据
绩效合同或协议：首先，检查您与公司签订的劳动合同、绩效协议或相关规章制度中，是否有明确规定您的绩效标准、计算方式及发放时间。这些文件是证明您应得绩效的基础。
绩效评估报告：收集您历次的绩效评估报告，特别是那些显示您达到或超过绩效标准的报告。这些报告能够直接证明您的工作表现和应得绩效。
工资条或银行流水：保留您的工资条或银行流水记录，特别是那些显示绩效发放的部分。这些记录能够证明您实际收到的绩效金额，与应得金额进行对比，以发现差异。
二、沟通记录类证据
邮件或即时通讯记录：如果您与直属领导或人力资源部门就绩效问题有过书面沟通，如邮件、微信、钉钉等即时通讯工具的聊天记录，这些记录能够证明您曾就绩效问题提出过异议或询问。
会议记录或录音：如果您参加过与绩效相关的会议，并保留了会议记录或录音，这些材料能够证明会议中关于绩效的讨论和决定，特别是那些可能涉及您绩效被占的内容。
三、同事证言类证据
同事的书面证言：如果可能，寻找了解您工作情况和绩效情况的同事，请求他们提供书面证言，证明您的工作表现和应得绩效。同事的证言在劳动纠纷中往往具有重要价值。
同事的口头证言：在收集证据的过程中，也可以记录同事的口头证言，但最好能够转化为书面形式，并由同事签字确认，以增加证据的可信度。
四、其他辅助证据
工作成果或项目记录：保留您的工作成果、项目报告、客户反馈等材料，这些能够证明您的工作价值和贡献，进而支持您应得绩效的主张。
公司规章制度或政策文件：收集公司关于绩效管理的规章制度或政策文件，特别是那些涉及绩效计算、发放和调整的部分。这些文件能够证明公司对于绩效管理的规定和流程，以及您是否符合相关规定。
新闻背景关联分析
结合新闻背景中提到的职场中领导与下属关系的复杂性，以及领导可能因各种原因（如个人恩怨、能力嫉妒等）对下属进行不当对待的情况，您在取证过程中需要特别注意保护自己的合法权益。如果直属领导确实存在针对您、剥夺您绩效的行为，您需要通过合法途径收集证据，并考虑向公司高层或人力资源部门反映情况，甚至寻求法律援助。
法律建议
及时取证：一旦发现绩效被占的情况，应立即开始取证工作，避免证据灭失或难以收集。
合法合规：在取证过程中，应确保所有行为均合法合规，避免侵犯他人隐私或违反公司规章制度。
寻求帮助：如果取证过程中遇到困难或不确定如何操作，可以及时咨询专业律师或劳动仲裁机构，以获取专业指导和帮助。
保留证据原件：在取证过程中，应尽可能保留证据的原件或原始记录，以增加证据的可信度和说服力。
希望以上分析能够对您有所帮助。如果您在取证过程中遇到任何问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。