当中标工程干到一半不想继续干了，无论是施工方还是发包方，都需要谨慎处理以维护自身权益。以下从两个主体角度提供全面、准确的应对办法：

一、施工方角度

1. 分析原因并评估影响

   • 如果是自身原因（如资金短缺、人员不足或技术难题），应立即进行全面评估，并探索解决方案，如寻求银行贷款、股东增资或与供应商协商延期付款等。
   • 如果是非自身原因（如发包方未按时支付工程款、设计图纸存在缺陷或不可抗力因素），应收集相关证据（如书面函件、会议纪要、现场照片等）以证明自身无过错。

2. 及时书面通知发包方

   • 在合理时间内，以书面形式正式通知发包方，详细说明工程停滞的原因、当前进度、已完成工作量及预计影响。这有助于明确责任，并为后续协商或法律诉讼提供依据。

3. 积极协商解决方案

   • 暂停施工：与发包方协商暂停施工的期限、现场材料和设备的保管责任及费用承担等问题。
   • 解除合同：如果决定解除合同，需与发包方明确结算方式、支付时间及违约责任等条款。
   • 继续履行：如果问题可以解决，应制定复工计划并经发包方同意后执行。

4. 遵循法定程序

   • 如果协商不成，根据合同中的仲裁条款或向有管辖权的人民法院提起诉讼。在诉讼过程中，提供充分证据支持自身主张，如工程进度报告、付款记录、沟通函件等。

5. 保留所有书面证据

   • 在整个过程中，保留所有与工程停滞相关的书面证据，以备后续可能的法律纠纷。这些证据可能包括合同、变更通知、付款凭证、沟通记录等。

二、发包方角度

1. 及时了解原因

   • 与施工方沟通，要求其提供详细的情况说明和相关证据。通过沟通，准确判断责任归属，为后续处理提供依据。

2. 防止损失扩大

   • 如果因施工方原因导致工程停滞，要求施工方采取措施防止损失扩大，如妥善保管现场材料和设备。如果施工方拒绝，发包方可自行采取合理措施，但相关费用应由施工方承担。

3. 追究违约责任

   • 如果施工方违约，根据合同约定追究其违约责任。这可能包括支付违约金、赔偿损失等。在追究违约责任时，应确保合同中有明确约定，并收集充分证据支持自身主张。

4. 寻找新的施工方

   • 在与原施工方协商解除合同或解决纠纷的同时，及时寻找新的施工方以确保工程尽快恢复。在寻找新施工方时，应严格按照招标程序进行，并对施工方的资质、信誉、业绩等进行全面考察。

5. 确保工程交接顺利

   • 组织原施工方和新施工方进行工程交接，包括工程资料、现场设备和材料的清点移交。同时，要求原施工方对已完工程质量负责，并提供必要的技术支持和质量保证。

6. 审查合同条款

   • 在处理此类问题时，发包方也应仔细审查合同条款，特别是关于中途退出、违约金及争议解决方式的约定。这有助于明确双方权利义务，为后续处理提供法律支持。

在整个处理过程中，无论是施工方还是发包方，都应谨慎、专业且合法地操作。如果双方无法协商解决争议，可以通过法律途径来维护自身权益。 有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。