当中标后的工程无法继续进行时，你需要根据具体情况采取一系列手续和措施来妥善处理。以下是从不同角度为你详细分析的解决方案：

1. 分析无法继续进行的原因

   • 发包方因素：如资金问题、规划调整或手续不全等。例如，发包方可能因资金链断裂无法支付工程款，或者项目规划发生变更需要重新审批。
   • 承包方因素：如自身准备不足或对合同理解存在分歧。比如，承包方可能因人员、设备、材料等准备不充分而无法开工，或者对合同中的某些条款存在误解导致无法达成一致。
   • 外部不可抗力因素：如自然灾害或政策法规变化等。例如，地震、洪水等自然灾害可能破坏施工现场，或者政府出台新的政策法规对项目建设提出新的要求。

2. 与发包方沟通协商

   • 主动沟通：及时与发包方取得联系，了解无法继续进行的具体原因，并表达你的关切和诉求。
   • 协商解决方案：根据了解到的原因，与发包方共同商讨解决方案。如果是资金问题，可以协商分期付款或提供融资支持；如果是规划调整，明确调整的时间节点和责任分工。
   • 签订补充协议：如果双方就工程无法继续进行的事宜达成一致意见，应签订书面的补充协议，明确双方的权利和义务，以避免后续出现纠纷。

3. 依据合同条款采取行动

   • 查看合同约定：仔细研究合同中关于工程无法继续进行、违约责任等相关条款，明确双方的权利和义务。
   • 发出催告通知：如果发包方无正当理由导致工程无法继续进行，你可以按照合同约定的方式向发包方发出催告通知，要求其在一定期限内解决问题并履行相关义务。
   • 主张违约责任：若发包方经催告后仍不解决问题，且其行为构成违约，你可以根据合同约定要求发包方承担违约责任，如支付违约金、赔偿损失等。

4. 寻求法律途径解决

   • 申请仲裁或诉讼：如果通过沟通和协商无法解决问题，你可以根据合同中的仲裁条款或双方达成的仲裁协议，向仲裁机构申请仲裁；或者直接向人民法院提起诉讼，请求法院判令发包方履行合同义务或承担相应的赔偿责任。
   • 证据收集：在采取法律行动之前，你应注意收集相关证据，如合同文件、往来函件、会议纪要、现场照片等，以证明自己的主张。这些证据将对你后续的法律行动起到至关重要的作用。

5. 加强内部管理和风险防范

   • 完善合同管理：在今后的项目中，加强对合同的审查和管理，明确各方的权利和义务，特别是关于工程无法继续进行、工期延误、违约责任等重要条款，避免模糊不清的表述。
   • 风险评估与预警：在项目投标前，对发包方的资信状况、项目的合法性等进行充分的调查和评估，建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的问题。

在处理此类问题时，建议你保持冷静和理性，按照上述步骤逐步进行。如果遇到复杂或难以解决的问题，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供更详细的法律建议和帮助。