针对您提出的“中标单位有在建项目怎么处理”这一问题，这确实是一个涉及法律法规、合同条款以及项目管理等多个层面的复杂问题。以下是我为您提供的详细解答：
一、法律法规及招标规则层面的考量
首先，我们需要明确的是，许多招标项目的招标文件中都会明确规定，拟派的项目经理在投标时不得有在建项目。这一规定旨在确保项目经理能够全身心地投入到新项目中，从而保障项目的顺利进行。如果中标单位违反了这一规定，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，可能会面临中标无效、罚款、限制参与招投标活动等行政处罚。
二、招标人的应对措施
调查核实与沟通：
- 招标人在发现中标单位的项目经理有在建项目后，应首先进行详细的调查核实，包括向相关项目业主、建设管理部门等核实情况。
- 同时，与中标单位进行沟通，要求其就项目经理在建项目的情况作出书面解释，并提供合理的说明。
后续行动决策：
- 如果在建项目对当前项目的实施构成了重大不利影响，招标人可以依据招标文件及法律法规的规定，取消中标单位的中标资格，没收其投标保证金，并依次确定下一名中标候选人或重新组织招标。
- 如果中标单位能够证明在建项目对当前项目无实质性影响，并且获得了招标人的认可，那么招标人可能会允许其继续履行合同，但通常会要求中标单位采取一些保障措施，如增加项目管理团队的关键人员等。
三、对项目实施的影响及风险评估
进度与质量风险：
- 项目经理同时负责多个项目可能会导致其精力分散，从而增加项目进度拖延和质量事故的风险。
法律责任：
- 如果因项目经理在建项目导致无法按时履行合同或造成质量问题，中标单位可能需要承担违约责任及相应的法律后果。
四、应对策略与建议
立即核实与评估：
- 中标单位在得知项目经理有在建项目后，应立即进行核实，并评估其对当前项目的影响。
积极沟通与协商：
- 与招标方保持密切沟通，共同探讨解决方案，如更换项目经理、调整项目计划等。
审查合同条款与法律咨询：
- 仔细审查合同条款，明确双方的权利义务；在必要时，咨询专业法律顾问或律师，获取具体、专业的建议和指导。
制定应急预案：
- 提前评估可能面临的法律风险，制定相应的应急预案和应对策略，以应对可能出现的各种情况。
综上所述，中标单位有在建项目是一个需要谨慎处理的问题。各方应保持冷静和理性，严格按照法律法规和招标文件的规定进行处理，以维护自身的合法权益和项目的顺利实施。希望这些建议能对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。