施工项目在符合一定条件下是可以更换项目经理的。以下从不同角度为你详细分析：

合同约定角度

1. 合同有明确约定更换条件：如果建设工程施工合同中明确约定了可以更换项目经理的具体情形，比如项目经理严重失职、患病无法继续履行职责、被依法追究刑事责任等，当这些约定的情形出现时，发包方和承包方可以按照合同约定的程序更换项目经理。例如，合同中约定“若项目经理连续三次无故缺席工程例会，发包方有权要求承包方更换项目经理”，当出现这种情况时，发包方就可以依据合同要求更换。
2. 合同未明确约定更换条件：若合同中没有对更换项目经理的条件作出明确规定，那么发包方和承包方可以通过协商一致的方式来更换项目经理。协商过程中，双方需要就新项目经理的资质、能力等方面达成共识，以确保工程的顺利进行。

法律法规角度

根据相关法律法规，虽然没有直接规定施工项目必须可以或者不可以更换项目经理，但要求项目经理必须具备相应的资质和条件。如果原项目经理不再符合担任该职位的法定要求，比如其建造师资格证书被吊销、注册有效期届满未延续注册等，那么承包方就必须更换符合资质要求的人员担任项目经理，以保证工程建设的合法性和规范性。

实际施工角度

1. 保障工程进度和质量：在施工过程中，如果原项目经理由于自身能力不足、管理不善等原因，导致工程进度严重滞后、质量出现问题等，为了保障工程的顺利进行和达到预期的质量标准，承包方可以考虑更换项目经理。例如，某工程原计划在一年内完工，但半年过去了，由于项目经理的决策失误，工程进度仅完成了20%，且已经出现了一些质量隐患，此时更换一个更有经验、能力的项目经理可能是必要的。
2. 应对突发情况：当施工过程中出现一些突发情况，如自然灾害、政策调整等，原项目经理可能无法有效应对，这时更换能够更好处理突发情况的项目经理也是合理的选择。比如，工程所在地突然遭遇强地震，原项目经理缺乏应对灾害的经验和能力，而另一位有相关经验的人员可以更好地组织抢险救灾和后续的工程恢复工作，那么就可以考虑更换项目经理。

更换程序和注意事项

1. 程序方面：无论基于何种原因更换项目经理，都需要按照一定的程序进行。一般来说，承包方需要向发包方提出书面申请，说明更换的原因和新项目经理的人选及相关资质证明等材料。发包方在收到申请后，需要进行审核，如果同意更换，双方需要签订变更协议，明确新项目经理的职责和权利等事项。
2. 注意事项：更换项目经理可能会对工程产生一定的影响，因此在更换过程中需要注意做好交接工作。原项目经理需要向新项目经理详细介绍工程的进展情况、存在的问题、下一步的工作计划等，确保新项目经理能够迅速熟悉工程情况，顺利开展工作。同时，要及时通知相关的监理单位、设计单位等，保证工程的各方协调配合。

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