结论：国企公司领导刻意安排在自己管理范围中标的行为是否违规，需结合具体情形判断，但通常涉及利益冲突或违反招投标法规的，可能构成违规甚至违法。以下从不同角度详细分析：
一、从利益冲突角度分析
利益冲突的基本原则：
- 国企作为公有制经济的重要组成部分，其经营活动需遵循公平、公正、公开的原则，避免利益冲突。领导在自己管理范围内安排中标，若存在直接或间接的经济利益关联，可能违反这一原则。
具体情形判断：
- 若领导与中标方存在亲属关系、股权关联或其他可能影响公正决策的关系，且未按规定进行回避或披露，则构成利益冲突，属于违规行为。
- 即使领导与中标方无直接利益关联，但刻意安排中标可能损害其他潜在投标人的合法权益，破坏市场竞争秩序，同样可能被视为违规。
二、从招投标法规角度分析
招投标法规的基本要求：
- 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。领导在自己管理范围内安排中标，若未遵循这些原则，可能违反招投标法规。
具体违规情形：
- 串通投标：若领导与中标方事先达成默契，通过不正当手段确保中标方中标，如泄露标底、操纵评标等，则构成串通投标，属于违法行为。
- 规避招标：若领导通过分解项目、化整为零等方式规避招标程序，直接安排中标方承接项目，则违反了招投标法规中关于必须进行招标的规定。
- 其他违规行为：如领导在评标过程中施加不正当影响、干预评标结果等，也可能构成违规。
三、从国企内部管理角度分析
国企内部管理规定：
- 国企通常会有完善的内部管理规定，包括招投标管理、利益冲突回避等。领导在自己管理范围内安排中标，若违反这些内部规定，同样可能受到内部纪律处分。
具体管理要求：
- 国企可能要求领导在涉及招投标活动时，必须保持中立态度，不得干预评标过程或结果。
- 国企可能要求领导在发现存在利益冲突时，必须及时回避或披露，以确保招投标活动的公正性。
四、法律后果与建议
法律后果：
- 若领导的行为构成违规或违法，可能面临内部纪律处分、行政处罚甚至刑事责任。同时，国企也可能因领导的行为而承担连带责任，如赔偿损失、声誉受损等。
建议：
- 对于领导而言，应严格遵守招投标法规和国企内部管理规定，避免在自己管理范围内安排中标，确保招投标活动的公正性和透明度。
- 对于国企而言，应加强对招投标活动的监管力度，建立健全内部监督机制，防止领导利用职权干预招投标结果。
- 若发现领导存在违规或违法行为，应及时向相关部门举报并配合调查处理。
总结：国企公司领导刻意安排在自己管理范围中标的行为是否违规，需结合具体情形判断。但无论如何，这种行为都可能涉及利益冲突或违反招投标法规，因此应谨慎对待。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。