分管领导在合同管理中通常负有以下几方面的责任：
审核与监督责任：
- 分管领导需要对合同的内容进行细致审核，确保合同条款合法、合规，并且符合公司的利益。这包括但不限于对合同对方的资质审查、合同条款的合理性评估、风险点的识别与防控等。
- 同时，分管领导还需监督合同的执行过程，确保合同双方按照约定履行各自的义务，及时处理合同执行过程中出现的问题和纠纷。
决策与指导责任：
- 在合同签订前，分管领导往往需要参与决策过程，对是否签订合同、合同的主要条款等提出意见和建议。
- 在合同执行过程中，如果遇到重大问题或需要变更合同条款，分管领导也需要及时作出决策，并指导下属部门或人员妥善处理。
风险防控责任：
- 分管领导需要识别合同管理中的潜在风险，并制定相应的风险防控措施。这包括但不限于对合同对方的信用评估、合同条款的严谨性审查、合同履行过程中的监控等。
- 如果合同出现纠纷或违约情况，分管领导需要迅速组织力量进行应对，降低公司的损失。
培训与教育责任：
- 分管领导还有责任对下属部门或人员进行合同管理方面的培训和教育，提高他们的合同意识和风险防控能力。
- 这可以通过定期组织培训、分享案例、制定操作指南等方式实现。
从法律角度分析，分管领导的责任还可能涉及以下方面：
- 民事责任：如果因分管领导的疏忽或故意行为导致合同出现问题，给公司造成损失的，分管领导可能需要承担相应的民事赔偿责任。
- 行政责任：在某些情况下，如果分管领导的行为违反了相关行政法规或公司规章制度，还可能面临行政处罚或内部纪律处分。
- 刑事责任：在极端情况下，如果分管领导的行为构成犯罪（如贪污受贿、玩忽职守等），还可能面临刑事追究。
建议：
- 分管领导应加强对合同管理的学习和了解，提高自己的专业素养和风险防控能力。
- 在合同签订和执行过程中，应保持谨慎和细致的态度，确保合同的合法性和合规性。
- 如果遇到合同纠纷或问题，应及时寻求法律帮助和支持，降低公司的损失和风险。
示例：
假设某公司分管领导在审核一份采购合同时，未对供应商的资质进行充分审查，导致后续供应商无法按时交货且质量不达标。在此情况下，分管领导可能因疏忽大意而承担一定的民事赔偿责任，并可能受到公司的内部纪律处分。因此，分管领导在合同管理中应尽到充分的审核和监督责任。
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