主管与分管在合同签订、履行中的义务，核心在于明确各自职责范围并依法承担相应责任。具体可从以下角度理解：

1. 主管的义务

   • 决策与审批义务：主管通常对合同签订具有最终决策权，需审核合同内容是否符合公司战略、合规要求及风险控制标准。例如，涉及重大金额或高风险合同，主管需签字确认或通过内部审批流程。
     
   • 资源协调义务：主管需确保合同履行所需资源（如资金、人力、技术）到位，避免因资源不足导致违约。例如，若合同约定交付期限，主管需协调生产部门按时完成。
     
   • 监督与问责义务：主管需监督分管人员或部门履行合同，若因监督不力导致违约，可能承担管理责任。例如，分管人员未按时收款，主管需及时介入处理。

2. 分管的义务

   • 具体执行义务：分管人员通常负责合同签订的具体操作（如起草、谈判、修改条款）及履行中的日常管理（如交付、验收、付款跟进）。例如，销售部门分管合同签订，需确保条款明确无歧义。
     
   • 风险报告义务：分管人员在发现合同履行风险（如对方违约、市场变化）时，需及时向主管汇报并提出应对方案。例如，对方延迟付款，分管人员需立即通知主管并建议采取法律措施。
     
   • 证据保存义务：分管人员需妥善保存合同履行过程中的证据（如沟通记录、交付凭证、验收报告），以备纠纷时使用。例如，未保存验收单可能导致举证失败。

3. 共同义务

   • 合规义务：主管与分管均需确保合同内容及履行过程符合法律法规（如《民法典》合同编、行业监管规定）。例如，合同条款不得违反反垄断法或数据安全法。
     
   • 诚信义务：双方需避免恶意串通损害公司利益（如虚构合同套取资金），否则可能承担连带赔偿责任。
     
   • 保密义务：对合同涉及的商业秘密（如客户信息、技术方案）负有保密责任，泄露可能导致违约或侵权责任。

实务建议：

• 公司可通过内部制度明确主管与分管的职责边界（如制定《合同管理流程》），避免推诿。
  
• 签订合同前，建议主管与分管共同参与风险评估（如法律合规审查、财务可行性分析）。
  
• 履行过程中，建议定期召开合同执行会议，由分管汇报进展，主管协调解决重大问题。
  

若有具体合同场景（如买卖、服务、合作合同）或纠纷类型（如违约、解除、赔偿），可进一步向我咨询，我会结合案例详细分析。