监督委员会分管合同管理是否符合要求，需结合具体情境和法律规定来判断，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：

1. 从公司治理结构的角度：

   • 在公司治理中，监督委员会（或监事会）通常负责监督公司的运营和管理，确保公司行为符合法律法规和公司章程。合同管理作为公司运营的重要环节，自然也在监督委员会的监督范围内。
   • 如果监督委员会被赋予了合同管理的具体职责，并且公司章程或相关管理制度中明确规定了这一点，那么监督委员会分管合同管理就是符合要求的。

2. 从合同管理的专业性的角度：

   • 合同管理涉及法律、商务、财务等多个专业领域，需要具备相应的专业知识和经验。如果监督委员会的成员不具备这些专业知识，那么由他们直接分管合同管理可能存在风险。
   • 在这种情况下，更合理的做法可能是由监督委员会对合同管理进行监督，而具体的合同管理工作由具备相应专业知识的部门或人员负责。

3. 从法律法规的角度：

   • 目前并没有明确的法律法规规定监督委员会不能分管合同管理。但是，如果合同管理过程中存在违法行为或违反公司章程的行为，监督委员会作为监督机构，应当承担相应的监督责任。
   • 如果监督委员会在合同管理过程中未能履行其监督职责，导致公司遭受损失，那么监督委员会的成员可能需要承担相应的法律责任。

建议：

• 如果公司打算让监督委员会分管合同管理，应当确保监督委员会的成员具备相应的专业知识和经验，或者通过培训等方式提升他们的专业能力。
• 同时，公司应当制定完善的合同管理制度和流程，明确监督委员会在合同管理中的职责和权限，以及与其他部门或人员的协作方式。
• 如果在合同管理过程中遇到法律问题或纠纷，建议及时咨询专业律师，以确保公司的合法权益得到保障。

可能的风险：

• 如果监督委员会不具备合同管理的专业知识或经验，可能导致合同管理不善，引发法律风险或经济损失。
• 如果监督委员会在合同管理过程中未能履行其监督职责，可能面临法律责任和声誉损失。

如有更多关于合同管理的具体问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。