结论：公司员工犯错，领导是否需要承担主要责任，这并非一个绝对的问题，而是需要根据具体情况及多种因素来综合判断。以下是对此问题的详细分析：
一、领导可能需要承担责任的情况
管理失职
- 监督不力：领导对员工负有管理和监督的职责。若领导未能建立有效的工作流程、未提供必要的工作指导和培训，或者长期未跟进员工任务执行情况，导致员工因不熟悉工作流程或技能不足而出错，领导需承担一定责任。例如，财务公司新会计因未接受系统培训而导致财务数据录入错误，领导需因其管理失职而担责。
- 培训缺失：领导有责任为员工提供必要的培训和指导，确保他们具备完成任务所需的知识和技能。若因培训不足使员工缺乏相应知识技能而犯错，如新设备操作失误引发事故，领导需承担培训缺失的责任。
错误指令
- 若领导下达了错误的指令或提供了错误信息，员工按照这些要求执行工作并因此出错，领导应承担责任。例如，建筑项目领导错误估算材料用量导致材料短缺，影响工程进度，领导需对此负责。
氛围与文化不良
- 领导营造的团队氛围和企业文化对员工行为有重要影响。若领导倡导过度追求业绩而忽视质量的文化，导致员工为完成任务而出错，领导同样需承担责任。例如，销售团队领导施加过大压力导致员工忽视客户需求，引发客户投诉和业务纠纷，领导需承担相应责任。
合规与法定义务
- 在高度监管行业，若员工违规行为违反法律法规，领导作为负责人可能因未能确保合规而面临法律责任。例如，金融行业员工违规操作致客户资金损失，领导可能需承担法律后果。
公司制度规定
- 如果公司制度明确规定领导需为员工错误承担一定责任，那么无论出于何种原因，只要员工出错，领导都需按照制度规定承担相应的责任。
二、领导可能不需要承担责任的情况
员工故意或重大过失
- 若员工出于故意违反公司规定或因重大过失导致差错，且领导已尽到合理的管理和监督义务，提供了必要的培训和资源，领导则无需为员工的个人行为承担责任。例如，员工为谋取私利故意篡改销售数据，而领导已有完善管理制度和定期培训，此时责任主要由员工承担。
不可预见的情况
- 当出现不可预见、不可避免的情况导致员工出错，且领导无法提前采取措施防范时，领导通常不承担责任。例如，自然灾害导致办公设备损坏，员工在紧急修复过程中出错，领导无需对此负责。
领导已尽管理义务
- 若领导已尽到应有的管理义务，包括充分的培训和指导，且单位规章制度健全并得到有效执行，但员工仍因个人原因犯错，此时领导通常不需承担责任。因为员工犯错更多是其个人行为，与领导的管理无直接关联。
三、综合考量因素
在判断领导是否需承担责任时，需综合考虑以下因素：
- 领导对员工行为的预见可能性；
- 领导对员工行为的控制能力；
- 领导自身行为与员工犯错之间的因果关系；
- 错误的性质、严重程度及后果；
- 单位规章制度及其实施情况；
- 领导的管理行为和培训指导情况等。
四、具体责任形式
- 行政责任：领导可能因管理不善、失职行为或未能确保规章制度执行而受到行政处分，如警告、记过、撤职等。这在政府部门、国有企业等组织中尤为常见。
- 民事责任：若员工的错误行为给单位造成经济损失，领导可能需承担相应的民事赔偿责任。这通常涉及对损失的评估和赔偿责任的划分。
- 刑事责任：在极少数情况下，如果员工的错误行为构成犯罪，且领导在其中起到了重要作用或存在严重失职行为，领导也可能需承担刑事责任。但这需要严格的法律程序和证据支持。
建议：在实际操作中，企业和领导应加强管理和培训，营造良好的工作氛围和文化，以减少员工出错的可能性，降低潜在的法律风险。若遇到具体问题，可直接向我咨询，我将根据具体情况提供详细的法律意见和解决方案。