对领导交办、批示的工作贯彻执行不力，情节是否严重，需根据具体情况来判断，不能一概而论。以下从多个角度进行分析：
情节轻微的情形：
- 如果只是由于疏忽或暂时性的资源不足导致工作执行稍有延迟，但并未造成严重后果，且能够及时采取措施进行补救，那么这种情形通常不会被视为情节严重。例如，领导交办了一项任务，要求在一定时间内完成，但由于部门内部协调问题，导致任务稍微延迟了几天，但并未影响整体工作进度或造成其他损失，这种情况下，一般可以视为情节轻微。
情节严重的情形：
- 造成严重后果：如果因贯彻执行不力导致工作出现重大失误、损失或不良影响，如项目失败、经济损失巨大、社会舆论负面等，那么这种情形通常会被视为情节严重。例如，领导批示了一项重要的市场调研任务，要求准确掌握市场动态以制定营销策略，但由于执行不力，导致调研数据失真，最终制定的营销策略失败，给公司带来了重大经济损失，这种情况下，情节就相当严重。
- 多次发生或拒不改正：如果多次出现对领导交办、批示的工作贯彻执行不力的情况，或者在被指出问题后拒不改正，那么这种情形也会被视为情节严重。这表明执行者对工作缺乏责任心和敬业精神，可能对团队或组织的整体运作产生负面影响。
- 涉及违法违纪：如果贯彻执行不力的行为涉及违法违纪，如贪污受贿、滥用职权等，那么这种情形无疑是最严重的。这不仅违反了职业道德和法律法规，还可能对组织和社会造成极大的危害。
法律后果与应对建议：
- 法律后果：根据情节的严重程度，对领导交办、批示的工作贯彻执行不力可能面临不同的法律后果。情节轻微的，可能只是受到内部的批评教育或警告；情节严重的，则可能面临纪律处分、降职降薪甚至解除劳动合同等后果；如果涉及违法违纪，还可能面临法律制裁。
- 应对建议：为了避免出现对领导交办、批示的工作贯彻执行不力的情况，建议执行者加强责任心和敬业精神，认真对待每一项任务；同时，加强与领导的沟通和协调，确保对任务的理解准确无误；在执行过程中，及时反馈进展情况和遇到的问题，以便领导及时调整策略或提供支持。如果确实出现了执行不力的情况，应主动承认错误并积极采取措施进行补救，以减轻后果的严重性。
总结来说，对领导交办、批示的工作贯彻执行不力，情节是否严重取决于多种因素，包括是否造成严重后果、是否多次发生或拒不改正以及是否涉及违法违纪等。因此，在执行任务时，应始终保持高度的责任心和敬业精神，确保任务的顺利完成。如果遇到任何问题或困难，应及时与领导沟通并寻求支持。