关于“国企管理层绩效考核不要职工参加是否合理”的问题，这需要从多个角度进行深入分析。

首先，我们要明确绩效考核的本质和目的。绩效考核是用人单位的一种激励管理机制，旨在通过评估员工的工作表现，来决定其薪酬、晋升等职业发展相关的事宜。它直接关系到劳动者的切身利益，因此，其制定和实施过程应当遵循合法、公正、透明的原则。

接下来，我们来看法律层面的规定。《劳动合同法》明确指出，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、保险福利、劳动纪律等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。这意味着，绩效考核作为直接涉及劳动者切身利益的事项，其制定和实施过程应当有职工的参与和协商。

再来看国企管理层绩效考核的特殊性。国企管理层作为企业的决策者和执行者，其绩效考核不仅关系到个人的薪酬和职业发展，更关系到企业的整体运营和国有资产的保值增值。因此，国企管理层的绩效考核应当更加严谨、公正和透明。如果完全排除职工的参与，可能会导致考核过程缺乏公正性，甚至引发内部矛盾和不满。

此外，从实践角度来看，职工的参与也有助于提高绩效考核的准确性和有效性。职工作为企业运营的直接参与者，对管理层的工作表现有着更为直观和深入的了解。他们的参与和反馈可以为绩效考核提供更为全面和准确的信息，有助于企业更客观地评估管理层的绩效。

综上所述，国企管理层绩效考核不要职工参加是不合理的。它违反了法律规定的民主程序，可能导致考核过程缺乏公正性，降低考核的准确性和有效性。因此，国企在制定和实施管理层绩效考核时，应当充分考虑职工的参与和协商，确保考核过程的公正、透明和有效。同时，企业也应加强对绩效考核的监督和管理，确保考核结果能够真实反映管理层的工作表现，为企业的持续发展提供有力保障。