结论：针对老员工辞工老板想留下加薪挽留，而其他老员工可能产生的反应和应对策略，可以从多个角度进行分析。以下是一些具体的分析和建议。
一、从公司管理角度
公平性原则：
- 公司在处理老员工辞工和加薪挽留的问题时，应遵循公平性原则。如果仅对提出辞工的老员工进行加薪挽留，而忽视其他老员工，可能会引发其他老员工的不满和离职倾向。
- 建议：公司可以考虑对全体老员工进行一定的薪资调整或福利提升，以体现公平性，减少内部矛盾。
沟通与解释：
- 公司应与所有老员工进行充分的沟通，解释加薪挽留的原因和公司的整体薪资策略。
- 建议：通过召开员工大会、部门会议或一对一沟通等方式，确保每位老员工都了解公司的决策背景和目的，减少误解和猜疑。
二、从老员工个人角度
理解与尊重：
- 对于提出辞工的老员工，公司应理解其离职原因，并尊重其个人选择。如果加薪挽留成功，应明确双方的新期望和职责。
- 建议：与提出辞工的老员工进行深入沟通，了解其离职的真实原因，如职业发展、工作环境、薪资水平等，以便更好地制定挽留策略。
关注其他老员工情绪：
- 其他老员工可能会因为看到同事得到加薪挽留而产生不满或焦虑情绪。
- 建议：公司应关注其他老员工的情绪变化，及时进行心理疏导和安抚，避免负面情绪的扩散和影响团队稳定。
三、从法律角度
薪资调整的合法性：
- 公司在调整员工薪资时，应确保符合相关法律法规的规定，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
- 建议：公司在进行薪资调整前，应咨询专业律师或人力资源专家，确保调整方案的合法性和合规性。
避免歧视和不当待遇：
- 公司在处理老员工辞工和加薪挽留的问题时，应避免对任何员工进行歧视或给予不当待遇。
- 建议：公司应建立公平、透明的薪资调整机制，确保所有员工都能在同等条件下享受相应的薪资和福利。
四、实际操作建议
制定全面的薪资调整方案：
- 公司应根据市场薪资水平、员工绩效、公司财务状况等因素，制定全面的薪资调整方案。
- 建议：方案应包括调整的范围、标准、时间节点等具体内容，并确保方案的可行性和有效性。
加强员工关怀和激励：
- 除了薪资调整外，公司还应加强员工关怀和激励措施，如提供培训机会、晋升机会、员工福利等。
- 建议：通过多元化的激励方式，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少离职率。
总结与进一步思考：在处理老员工辞工和加薪挽留的问题时，公司应综合考虑管理、员工个人和法律等多个角度的因素。通过制定公平的薪资调整方案、加强沟通与解释、关注员工情绪变化以及加强员工关怀和激励等措施，可以有效减少内部矛盾，提高团队稳定性。如果你有更多关于劳动工伤或劳动仲裁方面的问题，可以直接向我咨询。