结论：当公司试图挽回员工，而员工提出加薪要求时，公司需要综合考虑多方面因素来做出决策。以下是从不同角度给出的分析和建议。
一、法律角度
劳动合同与薪资条款：
- 首先，公司应回顾与员工签订的劳动合同，特别是关于薪资、调薪机制以及合同变更的条款。如果合同中有明确的调薪机制或双方协商一致的调薪条款，公司可以依据这些条款与员工进行协商。
- 若合同中没有明确规定，公司则需与员工进行友好协商，达成双方都能接受的薪资调整方案。
劳动法规定：
- 根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，员工有权获得与其劳动价值相匹配的报酬。因此，如果员工提出的加薪要求合理且符合市场水平，公司应予以考虑。
- 同时，公司也需确保加薪决策不违反任何劳动法律法规，如最低工资标准、加班费支付等。
二、公司角度
员工价值评估：
- 公司应评估该员工在公司中的价值，包括其工作能力、业绩贡献、团队影响力等。如果员工是公司的核心人才或关键岗位人员，其加薪要求可能更值得考虑。
- 公司还需考虑员工流失可能带来的成本，包括招聘新员工的费用、培训成本以及业务中断的风险等。
公司财务状况：
- 公司需评估自身的财务状况，包括盈利能力、现金流状况以及未来发展规划等。如果公司财务状况良好，且加薪不会对公司造成过大的经济压力，那么可以考虑满足员工的加薪要求。
- 如果公司财务状况紧张，那么可能需要与员工协商其他形式的补偿或激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
三、员工角度
市场薪资水平：
- 员工可以了解同行业、同岗位的市场薪资水平，以评估自己的薪资是否合理。如果市场薪资水平高于当前薪资，员工提出加薪要求是合理的。
- 员工还需考虑自己的工作表现、能力提升以及为公司做出的贡献等因素，以支撑自己的加薪要求。
职业发展：
- 员工可以与公司沟通自己的职业发展规划，包括期望的职位晋升、技能提升等。如果公司能够提供更好的职业发展机会，员工可能更愿意接受当前的薪资水平或协商其他形式的补偿。
四、协商与沟通
- 建立良好沟通机制：公司应与员工建立开放、透明的沟通机制，就加薪要求进行友好协商。双方可以坦诚地表达自己的想法和需求，寻求共同的解决方案。
- 考虑多种方案：在协商过程中，公司可以提出多种加薪方案或补偿措施，如分期加薪、绩效奖金、股权激励等，以供员工选择。
- 达成书面协议：如果双方就加薪事宜达成一致，应签订书面协议，明确加薪的金额、时间、方式等条款，以避免后续纠纷。
五、可能后果与应对
- 如果公司拒绝加薪：员工可能会感到不满或失望，甚至可能选择离职。公司应做好员工流失的准备，并尽快寻找合适的替代人选。同时，公司也可以考虑提供其他形式的激励措施，以留住员工。
- 如果公司同意加薪：公司应确保加薪决策符合法律法规和公司政策，并及时与员工签订书面协议。同时，公司还需关注加薪后员工的工作表现和满意度，以确保加薪决策的有效性。
最后建议：在处理此类问题时，公司应保持冷静和理性，综合考虑多方面因素来做出决策。如果公司无法自行处理或存在法律疑问，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律建议。