面对员工不完成绩效的情况，公司需要采取一系列合法、合规且兼顾员工权益的措施来处理。以下是我为您详细梳理的步骤和建议：
一、明确绩效标准与沟通反馈
绩效标准清晰化：
- 公司应确保绩效考核标准和流程清晰、合理，并且这些标准已经与员工进行了充分的沟通，员工对其有明确的认识和理解。这是后续处理绩效不达标问题的基础。
及时沟通与反馈：
- 一旦发现员工绩效不达标，公司应立即与员工进行面对面的沟通，详细了解其绩效不达标的具体原因。同时，提供具体的绩效反馈，指出员工在哪些方面存在不足，并听取员工的解释和意见。
二、提供培训与辅导，考虑调岗
针对性培训与辅导：
- 根据员工的具体情况，公司应安排有针对性的培训或辅导，帮助员工提升专业技能或管理能力。培训应有明确的计划、记录和效果评估，以确保培训的有效性。
合理调岗考虑：
- 如果经过培训后员工仍不能胜任当前工作，公司可以考虑调整其工作岗位。调岗应具有合理性，即与员工的工作能力、专业技能相匹配，并且工资待遇等方面不应有明显降低。调岗前需与员工协商一致，并以书面形式变更劳动合同。
三、制定绩效改进计划并设定改进期限
共同制定改进计划：
- 与员工共同制定具体的绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。在改进期间，公司应给予员工更多的指导和支持，并定期评估改进情况。
设定合理的改进期限：
- 给予员工一定的时间（如一个季度或半年）来改进绩效。这个期限应合理且足够员工进行改进，同时公司也应在此期间密切关注员工的进展。
四、评估改进效果并采取相应措施
严格评估改进效果：
- 改进期限结束后，公司应再次评估员工的绩效，查看是否有所改进。如果员工达到或接近预期标准，公司应继续鼓励并支持其工作；如果仍未达标，则需考虑进一步措施。
依法解除劳动合同（如必要）：
- 如果员工经过多次辅导、培训和调岗后绩效仍无明显改善，公司可以依据《劳动合同法》的相关规定，提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，解除劳动合同。同时，公司需向员工支付相应的经济补偿，并保留好相关证据以避免法律风险。
五、其他处理方式与记录归档
合理调整薪酬（如适用）：
- 如果公司的薪酬制度与绩效考核挂钩，公司可以根据绩效考核结果合理调整员工的薪酬。但这种调整应在公司的薪酬制度中有明确规定，并与员工事先约定。
详细记录与归档：
- 对整个绩效考核及处理过程进行详细记录，并归档保存。这些记录可以作为后续可能需要的查阅或作为法律依据，确保公司在处理绩效问题时合规且有序。
总结与建议
公司在处理员工不完成绩效的问题时，应秉持公平、公正、合法的原则，注重与员工的沟通与协作。通过明确的绩效标准、有效的培训与辅导、合理的调岗与改进计划以及严格的法律程序，公司既能够保障自身的合法权益，也能够维护员工的正当权益。同时，公司也应关注员工的身心健康和工作满意度，努力营造一个积极、健康的工作环境，促进员工的成长和公司的发展。