若联合体中标后成员单位解散，可按以下不同情况处理：

1. 若解散成员单位承担的是非关键性工作
   • 合同履行层面：联合体其他成员单位可以与招标人协商，看是否能够通过调整内部分工，由其他成员单位承担解散成员单位原本的工作内容。例如在一个建筑工程联合体中标项目中，若负责材料采购的成员单位解散，而其他成员单位中有具备材料采购能力和资质的，可与招标人沟通后接手该工作，确保项目能够继续推进。
   • 法律责任层面：一般来说，联合体成员之间对招标人承担连带责任。如果其他成员单位能够顺利完成项目，且没有给招标人造成损失，那么法律责任相对较小。但如果因接手工作导致项目出现质量问题或者延误等情况，其他成员单位可能需要承担相应的违约责任，之后再根据联合体内部协议向解散成员单位的相关权利义务承接方（如清算组织等）追偿。
2. 若解散成员单位承担的是关键性工作
   • 合同履行层面：这种情况比较复杂，可能需要重新评估项目的可行性。如果其他成员单位无法替代解散成员单位的工作，且没有合适的第三方能够承接，那么可能需要与招标人协商解除合同。例如在一个高科技研发项目联合体中标中，负责核心技术的成员单位解散，且该技术具有独特性，其他成员无法在短时间内掌握或找到替代方案，此时继续履行合同可能面临巨大困难，解除合同或许是较为可行的选择。
   • 法律责任层面：
     • 对招标人的责任：如果因成员单位解散导致合同解除，给招标人造成损失的，联合体成员需要承担赔偿责任。招标人有权要求联合体成员按照各自的过错程度承担相应的赔偿责任。如果难以确定过错程度的，平均承担赔偿责任。
     • 联合体内部责任：联合体成员之间需要根据内部协议的约定来确定各自的责任。如果内部协议没有约定或者约定不明确的，按照各自出资比例或者盈余分配比例等确定责任承担比例。同时，解散成员单位的相关权利义务承接方（如清算组织等）也可能需要根据具体情况承担一定的责任。
3. 从预防角度出发
   • 在联合体协议中明确约定：在联合体参与投标前，应当在联合体协议中明确约定成员单位解散等特殊情况下的处理方式，包括工作交接、责任承担等内容。例如约定如果某一成员单位解散，其工作由其他成员单位按照一定的顺序和方式接手，以及因解散导致的损失如何分担等。
   • 及时通知招标人：一旦发现成员单位有解散的可能或者已经解散，联合体应及时通知招标人，并与招标人协商解决方案。避免因隐瞒情况而导致更严重的法律后果。

联合体中标后成员单位解散会带来一系列复杂的法律和合同问题，需要根据具体情况采取相应的措施。如果你还有其他关于联合体投标、合同履行等方面的法律问题，欢迎随时向我咨询。