分公司、子公司的设立、清算、退出工作，一般由公司的战略发展部门、法务部门以及财务部门共同负责，具体职责分工可能因公司规模、组织架构及业务需求的不同而有所差异。以下是对这一问题的详细分析：

1. 战略发展部门：

   • 设立阶段：战略发展部门通常负责公司的整体战略规划和业务拓展，因此在分公司或子公司的设立过程中，它们会主导市场调研、选址分析、业务模式设计等关键工作，确保新设机构符合公司的长期发展战略。
   • 清算与退出阶段：在清算或退出过程中，战略发展部门也会参与评估退出策略，包括是否出售、关闭或重组等，以最大化公司利益。

2. 法务部门：

   • 设立阶段：法务部门负责审核设立过程中的所有法律文件，如公司章程、合同协议等，确保它们符合相关法律法规的要求，避免潜在的法律风险。
   • 清算与退出阶段：在清算过程中，法务部门会指导清算组依法进行资产清算、债务处理等工作，确保清算程序的合法性和合规性。同时，在退出过程中，法务部门也会参与谈判，处理可能出现的法律纠纷。

3. 财务部门：

   • 设立阶段：财务部门负责新设机构的资金筹措、预算编制和财务管理等工作，确保新设机构有足够的资金支持其运营和发展。
   • 清算与退出阶段：在清算过程中，财务部门会负责资产的盘点、估值和处置等工作，确保公司资产的合理利用和最大化回收。同时，在退出过程中，财务部门也会参与财务结算和税务处理等工作。

特殊情况说明：

• 对于一些小型公司或初创企业，可能没有专门的战略发展部门或法务部门，此时这些工作可能由公司高层管理人员或外部顾问（如律师、会计师等）来承担。
• 在某些情况下，公司可能会设立专门的清算组或退出工作小组来负责具体的清算或退出工作，这些小组可能由来自不同部门的成员组成，以确保工作的全面性和专业性。

建议：

• 如果您所在的公司正在考虑设立分公司或子公司，或者面临清算或退出的需求，建议您及时与公司的战略发展部门、法务部门和财务部门沟通，了解各自职责和工作流程，确保工作的顺利进行。
• 如果您在具体操作过程中遇到任何法律问题或困惑，欢迎随时向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律建议。