针对您提出的“在建工程中的总监退休如何处理”的问题，这确实是一个涉及工程管理、责任划分以及法律法规的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确的是，总监理工程师（简称“总监”）在建工程中扮演着至关重要的角色，他们负责监理工作的全面管理和协调，确保工程按照设计要求、施工规范和合同约定进行。因此，总监的退休无疑会对工程的进展和管理产生一定影响。

一、退休前的准备与交接

1. 提前规划：建设单位和监理单位应提前了解总监的退休计划，并共同商讨退休前的准备工作和交接事宜。
2. 工作交接：总监在退休前应详细整理其负责的工作内容、进度、存在的问题及解决方案等，并与接任者进行充分沟通，确保工作的连续性和稳定性。
3. 文件资料移交：总监需将其负责的工程文件、资料、报告等整理归档，并移交给接任者或监理单位指定的接收人，以便后续工作的参考和查阅。

二、退休后的责任划分

1. 质量终身责任：根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等相关法律法规，总监作为监理单位的项目负责人，对其监理的工程质量承担终身责任。这意味着，即使总监退休，如果其监理的工程出现质量问题，仍可能被追究相应责任。
2. 合同责任：总监与监理单位签订的劳动合同中可能包含有关退休后的责任条款。因此，在处理退休事宜时，应仔细审查劳动合同，明确双方的权利和义务。

三、接任者的选拔与任命

1. 选拔标准：监理单位应尽快选拔具备相应资质和经验的总监接任者，确保接任者能够胜任监理工作，保障工程的顺利进行。
2. 任命程序：接任者的任命应遵循监理单位的相关程序，包括内部审批、公示等环节，确保任命过程的合法性和透明性。

四、与建设单位的沟通与协调

1. 及时沟通：监理单位应及时将总监退休及接任者选拔、任命等情况通知建设单位，以便建设单位了解工程监理工作的变化情况。
2. 协调配合：建设单位应与监理单位密切配合，共同做好总监退休后的工作交接和接任者的选拔、任命等工作，确保工程的顺利进行。

五、法律法规的遵循

在处理总监退休事宜时，监理单位和建设单位应严格遵守相关法律法规和合同约定，确保处理过程的合法性和合规性。如有需要，可咨询专业律师或相关部门的意见。

综上所述，在建工程中的总监退休需要提前规划、做好工作交接和文件资料移交、明确退休后的责任划分、选拔和任命接任者、与建设单位沟通协调以及遵循相关法律法规。希望这些解答能够对您有所帮助。如有其他疑问或需要进一步的帮助，请随时告知。