结论：在公司法中，董事长和执行董事的并存性并非绝对，而是取决于公司的具体组织形式、规模以及实际需求。以下是对这一问题的详细分析：

一、不同公司类型下的治理结构

1. 有限责任公司：

   • 设立董事会：对于规模较大的有限责任公司，通常会设立董事会，由股东会选举产生。董事会设董事长一人，并可设副董事长。在此结构下，董事长负责主持董事会会议，代表董事会对外行使职权。
   • 不设立董事会：对于股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以选择设立一名执行董事而不设董事会。执行董事可兼任公司经理，负责公司的日常经营和管理。在此情况下，由于已经设立了执行董事，因此不再设立董事会，也就不存在董事长一职。但值得注意的是，如果公司规模扩大或业务需求变化，公司可以通过修改公司章程，将执行董事制度变更为董事会制度，并选举产生董事长。

2. 股份有限公司：

   • 股份有限公司必须设立董事会，成员人数为5至19人，并设董事长一人，可设副董事长。在此结构下，不存在执行董事的设置，因此董事长和执行董事不会并存。

二、董事长与执行董事的角色与职责

• 董事长：通常是公司董事会的负责人，负责主持董事会会议，代表董事会对外行使职权，并对公司重大决策有重要影响。董事长不一定参与公司的日常经营，但关注战略层面和公司治理。
• 执行董事：在不设董事会的公司中，执行董事行使类似董事会的职权，参与公司日常经营管理。如果公司设立了董事会，则执行董事通常作为董事会成员之一，除参与董事会决策外，还可能在公司中担任高级管理职务。

三、并存性的灵活性与实践

• 灵活性：虽然法律并未明确禁止董事长和执行董事在同一公司中并存，但在实际操作中，这种并存性通常出现在公司治理结构转型或特殊业务需求的情况下。例如，小型公司或初创企业在发展过程中，可能先设立执行董事负责日常经营，随着规模扩大和业务复杂化，再设立董事会并选举董事长，此时原执行董事可能继续留任并担任重要职务。
• 实践指导：公司在设置治理结构时，应根据自身实际情况和需求灵活选择。若决定同时设立董事长和执行董事（尽管在有限责任公司中不设董事会时无法直接设立董事长，但可通过转型实现），务必通过公司章程明确各自的职责和权限，以确保公司治理的顺畅和有效。

四、法律建议

• 明确职责：无论公司选择何种治理结构，都应通过公司章程明确董事长和执行董事（如存在）的职责和权限，避免职责不清导致的混乱和冲突。
• 灵活调整：随着公司规模扩大和业务需求变化，公司应及时评估治理结构的运行效果，并根据需要进行调整和优化。例如，从执行董事制度转型为董事会制度时，应确保转型过程的合法性和合规性。
• 咨询专业意见：在设置或调整公司治理结构时，建议咨询专业律师或法律顾问的意见，以确保符合相关法律法规的要求并降低法律风险。

总结：董事长和执行董事在公司结构中的并存性并非绝对，而是取决于公司的具体组织形式、规模以及实际需求。公司在设置治理结构时应根据自身情况灵活选择，并通过公司章程明确各自的职责和权限以确保公司治理的顺畅和有效。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。