关于建设单位已配备五支矿长，总承包单位是否还需要配备五支经理的问题，这并非一个具有固定答案的法律问题，而是需要根据具体的项目情况、合同约定以及相关法律法规来综合判断。以下是从不同角度对此问题的分析：

1. 合同约定角度：

   • 首先，需要查阅建设单位与总承包单位之间签订的合同。合同中可能会明确规定双方各自的管理人员配置要求，包括矿长、经理等关键岗位的数量和职责。
   • 如果合同中有明确约定，那么双方应严格按照合同执行。若合同规定总承包单位需要配备一定数量的经理，则总承包单位需遵守此约定，无论建设单位是否已配备矿长。

2. 项目管理需要角度：

   • 即使合同中没有明确规定，总承包单位也需要根据项目的实际需要来配置管理人员。这包括考虑项目的规模、复杂程度、工期要求等因素。
   • 如果项目规模较大、复杂程度高，或者工期紧张，总承包单位可能需要配备更多的管理人员，包括经理，以确保项目的顺利进行。

3. 法律法规角度：

   • 在某些特定行业或领域，如矿业、建筑等，可能存在相关的法律法规对项目管理人员的配置提出要求。
   • 总承包单位需要了解并遵守这些法律法规，确保项目管理人员配置符合法定要求。如果法律法规对经理的配置有明确规定，总承包单位需按照规定执行。

4. 实际运作与效率角度：

   • 从实际运作和效率的角度来看，建设单位和总承包单位的管理人员配置应相互协调，避免重复和浪费。
   • 如果建设单位已经配备了足够数量的矿长来负责项目的整体管理和协调，总承包单位可能不需要再配备相同数量的经理来负责相同或类似的工作。然而，这并不意味着总承包单位可以完全不配备经理，而是需要根据项目的实际情况和需要来合理配置。

建议：

• 总承包单位应首先查阅与建设单位签订的合同，了解合同中关于管理人员配置的具体约定。
• 同时，总承包单位应评估项目的实际需要，包括项目的规模、复杂程度、工期要求等因素，以确定是否需要配备经理以及配备的数量。
• 此外，总承包单位还应了解并遵守相关法律法规对项目管理人员配置的要求。
• 在实际操作中，建设单位和总承包单位应加强沟通与协调，确保管理人员配置的合理性和高效性。

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