在两个合伙人成立的公司中，职位安排需综合考虑公司治理结构、合伙人职责分工及法律合规性。以下为具体安排建议：

1. 明确公司治理结构

   • 执行董事与监事：若公司不设董事会，可由一名合伙人担任执行董事（负责公司日常经营决策），另一名担任监事（监督执行董事及公司财务）。
     
   • 董事会与监事会：若公司规模较大，可设董事会（由两名合伙人共同组成，或引入外部独立董事），并设监事会或一名监事，确保权力制衡。
     
   • 法定代表人：通常由执行董事或总经理担任，需在章程中明确，并承担法律责任（如公司诉讼代表人）。

2. 职责分工与职位匹配

   • 业务型与管理型分工：
     
     • 若一名合伙人擅长业务拓展，可担任总经理或首席运营官（COO），负责市场、销售等；
       
     • 另一名合伙人擅长内部管理，可担任财务总监（CFO）或行政总监，负责财务、人事等。
       
   • 技术型与资源型分工：
     
     • 若公司依赖技术，可设首席技术官（CTO）职位；
       
     • 若合伙人拥有行业资源，可设战略发展总监，负责对外合作与资源整合。

3. 法律合规要点

   • 章程约定：需在公司章程中明确各职位的职权范围、选举/罢免程序及议事规则，避免后续纠纷。
     
   • 竞业禁止：若合伙人同时担任董事或高管，需通过协议限制其从事与公司竞争的业务，否则可能承担违约责任。
     
   • 利益冲突回避：例如，监事不得兼任董事或高管，否则监督职能可能失效。

4. 动态调整机制

   • 股权与职位分离：职位安排无需严格按股权比例分配，可基于能力与贡献动态调整（如通过股东会决议修改章程）。
     
   • 退出条款：在合伙协议中约定，若合伙人离职或丧失行为能力，其职位如何接替（如由其他股东指派或公开招聘）。

示例方案：

• 合伙人A：持股60%，担任执行董事兼总经理，负责战略与运营；
  
• 合伙人B：持股40%，担任监事兼财务总监，负责财务与合规。
  

提示：职位安排需与公司实际业务需求匹配，并提前通过协议明确权责边界。若有具体行业或股权结构需求，可进一步向我咨询细化方案。