公司内审是可以外聘的。以下是对这一问题的详细解答：

一、外聘内审的可行性

公司内审外聘是可行的，并且在实际操作中，不少企业和政府机构都采用了这种方式。外聘内审通常指的是聘请外部专业的审计机构或人员来协助公司进行内部审计工作。这种方式可以有效弥补公司内部审计人力的不足，解决内审人员专业结构上的缺陷，并提高内审的独立性。

二、外聘内审的利弊分析

1. 利：

   • 弥补人力不足：当公司内部审计部门人力紧张或缺乏特定领域的专业人员时，外聘内审可以迅速补充人力，确保审计工作的顺利进行。
   • 提高独立性：外部审计机构或人员与公司无直接利益关系，能够更客观、公正地进行审计，提高审计结果的可靠性和权威性。
   • 符合成本效益原则：对于某些特定项目或短期审计需求，外聘内审可能比培养内部专业人员更具成本效益。
   • 集中精力搞主业：将内部审计工作部分或全部外包，可以使公司管理层更专注于核心业务的发展。

2. 弊：

   • 熟悉度不足：外部审计机构或人员可能不如公司内部审计部门熟悉公司情况，这可能影响审计的深度和准确性。
   • 长期目标实现困难：依靠业务外包这种单次、动态项目、动态人员的工作方法，可能无法完全实现内审长期固定的目标和任务。
   • 泄密风险：外部审计机构或人员一旦掌握了公司的秘密和敏感信息，可能会对公司的安全构成威胁。
   • 审计目标差异：外部审计机构可能更注重报表审计，而公司内部审计可能更注重促进管理，这可能导致审计目标上的差异。
   • 业务能力参差不齐：社会审计人员业务能力参差不齐，可能使外包难以达到预期效果。

三、外聘内审的实践案例

以宜良县审计局为例，该局曾发布公告，拟外聘社会机构人员参与对宜良县城市资源开发有限公司的资产负债及损益情况审计。这一案例表明，政府机构在特定情况下也会选择外聘内审的方式来完成审计任务。同时，该公告也详细列出了外聘内审的承接标准、目标要求、购买方式以及资金支付方式等，为外聘内审的实践提供了具体的指导。

四、外聘内审的建议

1. 选择合适的审计机构或人员：公司应选择具有良好信誉、专业能力和丰富经验的审计机构或人员来协助进行内部审计工作。
2. 明确审计目标和范围：在聘请外部审计机构或人员之前，公司应明确审计的目标和范围，以确保审计工作的针对性和有效性。
3. 加强沟通和协调：公司应与外部审计机构或人员保持密切的沟通和协调，及时提供所需的信息和资料，确保审计工作的顺利进行。
4. 注重保密和风险管理：公司应与外部审计机构或人员签订保密协议，明确保密责任和义务，并加强风险管理，防止泄密等风险的发生。

综上所述，公司内审是可以外聘的，但公司在选择外聘内审时应充分考虑其利弊，并采取相应的措施来确保审计工作的顺利进行和审计结果的可靠性。