针对员工履职较差的问题，这确实是一个需要细致处理且关乎团队效能和企业文化的重要议题。以下是我根据《中国共产党纪律处分条例》中的相关规定以及实际管理经验，给出的详细处理建议：

一、明确问题，界定责任

首先，需要明确员工履职较差的具体表现，比如是对上级决策部署落实不力、“新官不理旧账”，还是工作中不敢斗争、临阵退缩等。通过具体事例和数据分析，界定问题的严重性和影响范围，为后续处理提供依据。

二、沟通谈话，了解原因

在明确问题后，应与员工进行深入的沟通谈话。了解他们履职较差的原因，是个人能力不足、工作态度问题，还是存在其他客观困难。通过沟通，可以更准确地把握问题的本质，为制定针对性的解决方案打下基础。

三、制定改进计划，明确目标

根据沟通谈话的结果，与员工共同制定改进计划。计划应具体、可行，包括明确的目标、时间节点和具体的行动步骤。同时，要设定合理的考核标准，以便对员工的改进情况进行跟踪和评估。

四、提供培训和支持，提升能力

如果员工履职较差是由于能力不足导致的，那么提供必要的培训和支持就显得尤为重要。可以根据员工的实际需求，安排相关的培训课程或提供学习资源，帮助他们提升专业技能和综合素质。同时，也可以指定一位经验丰富的同事作为导师，进行一对一的辅导和指导。

五、加强监督，及时反馈

在员工改进过程中，要加强监督和管理，确保他们按照计划进行改进。同时，要及时给予反馈和鼓励，肯定员工的进步和成绩，增强他们的自信心和动力。如果发现员工存在反复或未能达到预期目标的情况，要及时进行沟通和调整计划。

六、依据规定，进行处分（如必要）

如果员工履职较差的问题严重且持续不改，甚至给团队或组织造成了较大损失或不良影响，那么就需要依据相关规定进行处分。处分应公正、合理，既要起到警示作用，又要避免过度惩罚导致员工失去改进的动力。在处分前，应再次与员工进行沟通，明确处分的依据和目的，确保他们理解并接受处分。

七、关注后续，防止反弹

处分不是目的，而是手段。在处分后，要继续关注员工的改进情况，防止问题反弹。可以通过定期的考核和评估，了解员工的进步和存在的问题，及时给予指导和帮助。同时，也要加强团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的内在动力和责任感。

总之，处理员工履职较差的问题需要耐心、细致和公正。通过明确问题、沟通谈话、制定改进计划、提供培训和支持、加强监督、依据规定进行处分以及关注后续等步骤，可以有效地解决员工履职较差的问题，提升团队的整体效能和凝聚力。