结论：车间主管离职后，公司以未管理好车间导致产品报废为由要求赔偿，这一要求是否合理，需根据具体情况分析，若主管存在故意或重大过失，公司要求赔偿可能合理；若主管无过错或仅存在一般过失，则公司要求赔偿可能不合理。以下从不同角度进行详细分析：

一、从劳动合同和职责角度分析

车间主管作为公司员工，其职责通常包括管理车间生产、确保产品质量等。若主管在离职前，因故意或重大过失（如严重违反操作规程、未履行基本管理职责等）导致产品报废，给公司造成经济损失，公司有权根据劳动合同或相关规章制度要求主管承担赔偿责任。但这一要求需有明确的合同依据或规章制度支持，且赔偿范围应合理，通常限于直接经济损失。

二、从过错程度和因果关系角度分析

1. 过错程度：若主管在离职前已尽到合理的管理职责，产品报废是由于不可抗力、设备故障、原材料问题等非主管原因导致的，则主管无过错，公司要求赔偿不合理。若主管存在一般过失（如管理疏忽但未达到重大过失程度），公司要求赔偿的合理性也需根据具体情况判断，且赔偿金额应相对较低。

2. 因果关系：公司需证明产品报废与主管的离职或管理行为之间存在直接的因果关系。若产品报废是由于其他独立因素导致的，与主管的离职或管理行为无关，则公司要求赔偿缺乏法律依据。

三、从法律程序和证据角度分析

若公司要求主管赔偿，需遵循法律程序，提供充分的证据证明主管存在过错且该过错与产品报废之间存在因果关系。证据可能包括监控录像、操作记录、检验报告、证人证言等。若公司无法提供充分证据，则其要求赔偿的主张可能难以得到法律支持。

四、建议与措施

1. 对于公司：

   • 完善劳动合同和规章制度，明确员工在离职前的职责和赔偿条款。
   • 在产品报废后，及时调查原因，收集证据，确定责任主体。
   • 若认为主管存在过错，可与主管协商赔偿事宜；协商不成，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

2. 对于主管：

   • 在离职前，确保已履行所有管理职责，避免留下过错证据。
   • 若公司要求赔偿，可要求公司提供充分证据证明其存在过错且该过错与产品报废之间存在因果关系。
   • 若认为公司要求赔偿不合理，可依法维护自己的合法权益，如向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

进一步思考：在实际操作中，劳动纠纷往往涉及复杂的法律关系和证据收集问题。因此，无论是公司还是主管，在处理此类纠纷时，都应保持冷静和理性，依法维护自己的合法权益。若您有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。